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RSS订阅原创 实分析-第7章级数
极数性质：一、有限级数有限极数的三角不等式有限级数的比较判别法二、无限级数无限级数收敛判别法1、绝对值2、零判别法3、绝收收敛4、交错级数判别法5、比较判别法5、柯西准则：判读一个非负且递减级数是否收敛三、黎曼-西塔函数（素数研究）四、极数排列五、根值判别法、比值判别法。...
2022-05-10 03:03:08
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原创 实分析-第6章序列的极限
第五章定义了实数为有理数（柯西）序列的形式极限。但是没有真正完成构造实数的任务。本章用来定义极限一、实数上的与有理数是统一的。ϵ−\epsilon-ϵ−稳定ϵ−\epsilon-ϵ−最终稳定二、序列的收敛：存在一个L，当且公当存在一个N>=M使得an序列是ϵ−接近L的，注意对于任意实数ϵ\epsilonϵ>0。注意是任意的二、广义实数系三、序列的上确界和下确界四、上极限、下极限和极限点极限点（附着点）：当且存在一个n使得an是ϵ−\epsilon-ϵ−接收于x.则称x为附着点。
2022-05-10 02:32:11
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原创 实分析-第5章 实数
从有理中得到实数是从一个“离散的”系统过渡到“连续的系统”，需要引入一个概念-极限。在第4章中，有理数中有是间隙的。现在利用极限来填充这些间隙，从而构造出实数。实数系跟有理数系一样：算术运算、代数法则以及序的定理序列概念：ϵ−\epsilon-ϵ−稳定：每一对ai和ak.对任意的i和k都是ϵ−\epsilon-ϵ−接收的。这个稳定要要求比较强，首项可能对其影响比较大。最终ϵ−\epsilon-ϵ−稳定：存在N使得aN,aN+1…是ϵ−\epsilon-ϵ−稳定的。这样就相当于截断了N之前某些项。
2022-05-10 01:47:47
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原创 实分析-第4章整数和有理数
从自然数向有理数方向定义整数定义：a-b=c-d 转换加法规则引理：整数的三岐义为什么不用整数三岐义来直接定义整数，直接定义需要重新像自然数系来定义加法和乘法规则。证明将十分复杂。整数环的概念（代数定律）：满足九个等式性质。整数序的性质有理数：整数通过自然数做减法构造，有理数通过两个整数相除来构造。ab=bc.新运算方法：倒数运算有理数的代数定律（域）：在原来9个等式上新增了倒数运算。有理数上序的性质：1、序的三歧义2、序的反对称性3、序的可传递4、加法保持序不变5、正的乘法保持
2022-05-10 00:55:40
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原创 陶哲轩实分析理解-第3章集合论
集合1、集合定义2、集合的相等（集合无序）集合的基本性质1、并集、交集、子集函数（映身、变换）1、函数相等2、单射3、满射4、双射象和逆象（子集-子集）笛卡儿积（集合的运算）集合的基数...
2022-05-09 02:51:52
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原创 生产计划-综合计划
一、流程图二、旨在解决以下问题：1、年度生产计划主要指标2、年度生产计划编制步骤3、产品产出计划编制主要原则和步骤（年度需求如何分在月、周时间段上）4、编制年度生产计划的基本方法和优化技术三年度生产计划包含两部份（1、年度生产大纲。2产品产出计划）1、年度生产计划大纲主要指标产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标2、年度生产计划编制步骤调查研究、收集资源社会需求 本企业经营目标 反映生产资源供应方面资料 自身生产能力 实际生产水平
2022-04-13 21:26:50
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原创 数字化工厂输出文件
一、售前沟通方案1、公司背景2、成功案例3、系统功能4、实施收益二、售前调研完业务方案（突出亮点）1、公司信息化规划2、核心需求（对需求理解）3、业务蓝图4、核心需求方案三、实施详细方案（此方案大部份公司是业务流程蓝图形式呈现）1、业务背景2、业务蓝图、功能范围3、业务流程4、详细功能方案...
2022-04-08 10:33:56
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原创 电子行业需求分析
一、电子行业上游电子材料、中游电子元器件、下游电子终端。二、工艺PCBA\三防\老化测试三、生产管理上的特性1、生产方式以多品种、多批量为主，普遍是近订单与预测的方式组织生产。2、生产计划管理困难，计划涉及量产、产品试制等多种试。电子行业物料品种多，生产计划与物料计划等协调配合要求比较高。3、生产过程控制复杂。客户需求变更较多，产品设计和工艺过程经常变更。BOM版本过多；生产过程不连续，存在明显停顿和等待时间，对工序协同要求比较高；关键加工各工序不可逆。4、物料管理要求高。电
2022-04-06 00:52:52
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原创 常微分方程 初等积分法
初等积分法，通过初等函数及有限次积分表达式求解微分方程的方法。但大部份的初等积分无法求解1、恰当方程例如：1、如何判定是不是恰当方程2、是恰当方程怎么找到相应的微分方程3、当它不是恰当方程时该怎么做针对1，针对2，...
2022-03-29 18:50:25
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原创 运营管理 第10版
生产运营 运作管理导论 1章 运作和生产效率 2章全球运作战略 战略类型 十大决策对应的战略 制定和实施战略 SWOT 关键成功因素与核心能力 3章 项目管理 项目计划 设定目标 项目定义 项目WBS...
2022-03-24 10:39:07
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空空如也
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