TOC 目标

1、会计目标转成非会计目标

传统会计目标：利润、投资回报率、现金流。TOC目标：有效产出、库存、营运费用。

2、瓶颈（鼓-冲-绳）

公司问题：

一、公司库存高（为了应对交货以及员工不闲置，产生的无效产出）

二、交货延期（无法处理瓶颈问题）

解决方法：

一、处理瓶颈问题（1、员工加班 2、使用备用产能）

以瓶颈为鼓，倒拉前面工序。

3、TOC思维逻辑

一、找出系统制约因素

二、决定如何挖尽制约因素产能

三、其他一切迁就上述决定

四、给制约因素松绑

五、假如四打破的原有的制约因素，重新返回步骤一