企业财务中台建设六步法模型

最新推荐文章于 2025-04-30 00:44:17 发布
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夏末微风
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向华为学习，成功产品经理的第一课
研发咨询顾问樊辉
09-29 785
向华为学习，成功产品经理的第一课 时间：2day 课程背景 本课程聚焦产品经理的培养，如果下列几个问题中有3个以上能戳中您的痛处，您就有必要来听听讲师给您开出的“建议”： 1、企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？ 2、网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息，我们传统行业是否需要产品经理，传统行业的产品经理要具备哪些素质和能力？如何定位产品经理的角色与职责？ 3、产品经理与项目经理、职能部门经理、市场（客户）经理、运营经理的工作界面如何划分？中小企业没有上述这些细
什么是中台？
完全体
04-28 597
中台跟DDD结合： DDD会通过限界上下⽂将系统拆分成⼀个⼀个的领域， 而这种限界上下⽂，天生就成了中台之间的逻辑屏障。上层的战略设计能够很好的指导中台划分，下层的战术设计能够很好的指导微服务搭建。中台是企业级能力复用平台，通过整合核心业务能力，形成可快速响应的数字化「弹药库」，支撑前台业务快速创新。所谓中台，就是将各个业务线中可以复⽤的⼀些功能抽取出来，剥离个性，提取共性，形成⼀些可复⽤的组件。：统一提供弹药（用户系统）、情报（数据分析）、医疗（风控能力）：战略指挥部（ERP、财务等重型系统）
如何搭建适合自己的数据中台？六步法
qq_22201881的博客
09-27 844
数据资产管理是数据中台面向企业提供数据能力的一个窗口，数据资管理将企业的数据资产统一管理起来，实现数据资产的可见、可用、可运营。数据集成没有统一的定义数据的标准，没有统一的数据存储规范，只是粗放地收集数据，把数据散乱地存放在服务器里，这些数据还不能被使用和赋能业务，这些集成后的数据也不能称之为数据资产。数据中台是企业数据价值实现的能力框架，包括数据集成、数据开发、数据管理、数据服务、数据资产运营等能力，是企业业务数据化的承载体，是企业业务通过数据视角的一种呈现，担负了企业数字化所需的核心综合数据能力。
中台的理解分析与建设
戰士博客
11-18 5460
业务中台、数据中台、业务中台
财务高手如何分析销售业绩？4步法教你挖掘业绩增长点！
Leo的博客
04-02 896
销售分析的本质，是让财务数据与业务动作形成闭环。当财务人能够从销售数据中诊断销售结构、预判资金需求、优化定价策略时，财务部门便不再是“成本中心”，而成为推动企业增长的“利润推手”。销售分析价值=问题定位（30%）+根因溯源（40%）+策略落地（30%）——唯有将数据洞察转化为具体行动，才能真正释放财务的决策价值。下一次面对销售数据时，不妨从结构性增长、客户分层、现金流模拟三个维度切入，挖掘数据背后的企业增长路径。建议下一步行动：1.梳理现有销售数据，搭建动态监控看板2.针对核心指标设置预警阈值。
实战1年半，我总结的大模型在企业落地的三个策略
2401_85373691的博客
09-27 906
最近一周在公司总部参加大模型培训，之后总部组织了参培人员的交流发言，让大家谈谈大模型产品在省侧落地应用和AI人才发展的意见和建议。下面是我重新组织的当时的发言内容，共提了三个建议，主要是自己在做大模型过程中的一些反思。去年以来我们做了不少大模型，例如ChatBI，ChatOA等，但都不能算成功。然而，在个别场景中，如公文核稿方面，还是取得了一定进展，这主要得益于业务部门的主动推动。目前，靠IT部门独立去推动大模型研发、建设和应用，难度还是很大的，而且不少工作非IT所长。
华为从战略解码（BEM六步法、部门战略解码等）到绩效管理的实践方法论——跨越战略与执行之间的鸿沟
DSTEIPD的博客
04-23 2930
但是，谢宁老师认为，在实践中，从业务设计到关键任务与依赖关系，中间还缺少富有逻辑和可操作的战略解码环节。部门战略解码是在公司层面/上级部门的年度业务计划完成了清晰的内容（不限于战略目标、关键任务及里程碑计划、财务和人力预算规划等）输出后，下级部门根据自身的定位，按照一定的战略解码流程，输出自身的战略解码成果。第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，业务管理/ST团队研讨和梳理出关键任务，按3-5年将其落实到正式组织、人才、文化与氛围中。
6500字详解数据中台，一份完整的数据中台手册！
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weixin_45727359的博客
12-31 1万+
内容索引：1. 数据中台定义2.数据中台价值3.数据中台VS业务中台4.数据中台功能架构5.数据中台技术架构6.数据中台构建的三大路径7.数据中台构建5步法数据中台定义数据中台...
业务模式制胜，BLM战略规划七步法
研发咨询顾问樊辉
10-02 6660
业务模式制胜，BLM战略规划七步法 时间：3day 课程背景 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争—德鲁克。 业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持续成功），业务模式创新就是将客户选择、价值主张、盈利模式、战略控制和业务范围五个要素进行系统的创新设计，它打出的是一套竞...
2022年度国企改革观象台系列 -财务和税务数字化转型.pdf
10-28
普华永道建议采用六步法模型，包括：第一步，明确财务中台的目标和愿景；第二步，分析企业的财务模式和业务流程；第三步，确定财务中台的核心驱动力和关键性能指标；第四步，设计和实施财务中台的架构和流程；第五步...
2021-2022年收藏的精品资料五步法会计准则在房地产企业收入中的确认问题.docx
09-17
在2021-2022年的精品教育教学资料中，我们关注的是新收入准则——“五步法”收入确认模型在房地产企业的应用。这一模型旨在规范企业在商品或服务控制权转移时确认收入的行为，确保财务报告的准确性和透明度。下面...
房地产企业集团化战略的管控体系建设思路组织绩效流程DOC.docx
03-14
首先，从万科的成功案例中我们可以看到，一个稳健的财务体系、系统的运营管理体系以及相关主体间的和谐共赢是企业成功的关键因素。万科通过明确的目标设定，如在短短几年内进入多个城市并实现收入的大幅增长，展示了...
五步法会计准则在房地产企业收入中的确认问题.pdf
11-05
总的来说，“五步法”模型要求房地产企业在整个销售周期内，精确评估合同状态、履行义务和收入确认的时间点，确保财务报表的准确性和透明度。这不仅有助于企业合规经营，也有利于投资者和监管机构了解企业的实际经营...
国企财务税务数字化转型洞察：构建高效中台战略
报告还强调了普华永道提出的财务中台建设六步法模型，这可能包括需求分析、蓝图设计、系统选型、实施上线、持续优化和用户培训等关键阶段。此外，报告预测中国中台市场将持续增长，财务中台的需求尤为旺盛，预示着更...
如何搭建spark yarn模式的集群
a1237564537的博客
04-28 746
spark-env.sh：在/opt/spark-3.3.2-bin-hadoop3.3/conf目录下复制spark-env.sh.template文件并重命名为spark-env.sh，编辑该文件，添加以下内容：​。yarn-site.xml：在/opt/hadoop-3.3.4/etc/hadoop目录下编辑yarn-site.xml文件，添加以下内容：​。配置 Hadoop 环境变量：在所有节点上编辑/etc/profile文件，添加以下内容：​。
相关进程名对应的启动命令及其作用
2402_83590031的博客
04-29 414
在Spark Standalone模式下，通过执行 `$SPARK_HOME/sbin/start - worker.sh spark://<master - host>:<master - port>` 命令启动，或者在启动整个集群时使用 `$SPARK_HOME/sbin/start - all.sh` 也会启动该进程。是Spark Standalone集群中的工作节点进程。在Spark中，使用 `$SPARK_HOME/sbin/start - history - server.sh` 命令启动。
第33周JavaSpringCloud微服务 分布式综合应用
Sweeping_Robot的博客
04-28 937
分布式事务：在大型项目中普遍存在，是面试中的重要考点。能够全面考虑分布式事务的复杂情况，可以体现候选人的综合技术实力。本课程将详细介绍分布式事务的原理，并通过实操将项目从原本不支持分布式事务升级为支持分布式事务。原理：分布式事务是指在分布式系统中，为了保证多个操作要么全部成功要么全部失败而采用的一种机制。其核心目标是保证数据的一致性和完整性。难点：涉及多个服务或数据库，处理复杂，需要全面考虑各种情况，如网络延迟、服务故障等。
Oracle 19c 使用OGG同步数据到kafka端报错分析处理
最新发布
听雪楼主
04-30 372
通过排查参数配置，源端已配置目录名，至此怀疑是目录名配置错误，通过和客户确认，源端环境为多租户数据库，租户数据库名为：Uat。查看源端、目标端同步进程都是running状态。*.*不能是通配符，因为没有为目标表*指定目录名或非通配符目录名。今天收到一个客户反馈，新创建的ogg同步出现了问题，进程启动后无法进行同步。联系业务在源端进行数据库插入操作，目标端（kafka端）已成功获取同步数据。修改完后，启动源、目标端进程，可以正常启动，日志无报错信息。至此，整改故障分析处理结束。报错提示源端没有目录名。
抖音小店代运营公司-品融电商：助力品牌全域增长的领航者
pinkroon的博客
04-28 385
品融电商（PINKROON®）作为中国领先的品牌化电商服务商，凭借其独创的「效品合一 全域增长」方法论，为品牌提供一站式抖音小店代运营服务，助力企业实现从流量获取到销售转化的全链路增长。在兴趣电商与货架电商融合的趋势下，品融电商以“策略+创意+数据”的三重引擎，为品牌提供兼具专业性与实效性的代运营服务。品融电商提出“所有产业带和细分品类都值得重做一遍”的愿景，未来将持续深耕抖音生态，通过AI技术赋能内容生产、私域流量精细化运营，助力更多品牌打破内卷，实现长效增长。
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