在国际工程以及其他大型工程中, 工程采购是影响利润的非常重要的因素. 因些, 对供应商的管理变得非常重要.
对供应商的管理,要兼顾短期和长期利益, 充分考虑项目执行所在地的商业环境, 对地方经济的贡献和影响等战略要素.
在这个基础上, 我们要收集/采集真实, 可靠的供应商信息, Unifier中可以启用”供应商资格预审”, 由工程部/采购部/公司层的领导参与供应商的资格评估流程, 集中各个部门项目领导的知识和经验 这样, 就能建立起真实,高效的供应商信息库.
Unifier技术分析:
”供应商资格预审”这个BP, 是一个带工作流的简单类型的BP, Unifier的工作流比较灵活易用, 功能相对较强,对项目管理业务来讲, 已经足够了.
由于是简单类型的工作流(simple type), 所以, 没有明细项.
如果” 供应商资格预审”这个BP的记录审核通过, 会自动创建一个供应商.
下面,我们看一下这个操作:
首先, 新建一个”供应商资格预审”的记录, 如下图所示:
上图中, 红色的*号表示必填字段, 填写