成本计算的相关定义和公式

成本计算的相关定义和公式

PV（ Planned Value）：计划值，应该完成多少工作。（按照计划截止目前应该花费的预算，也就是要干的活）
EV（ Earned Value）：挣值，完成了多少预算的工作。 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费，也就是干完的活）
AC（ Actual Cost）：实际成本，完成工作的实际成本是多少。 （截止目前实际的花费，也就是干完的活的实际开支）
BAC（ Budget cost at completion）：完工预算，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本，也就是计划项目总预算。（不改变成本基准，BAC就不会发生变化）
EAC （Estimate at completion）：完工估算，它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，也就是干完一段时间后的总估算。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
ETC（Estimate to completion） ：完工尚需估算，也就是剩余工作的估算。（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

CV 成本偏差 CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
SV 进度偏差 SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI>1代表成本节约，好！（分子是工作量，分母是钱）
SPI 进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI>1代表进度提前，好！

根据情况，ETC分两种可能，一是当前偏差是非典型的，也就是改好了，按照最初的计划进行；二是当前偏差是典型的，也就是继续按照当前的绩效进行。
ETC = BAC–EV (当前出现的偏差被视为非典型。)
ETC’ = ETC / CPI (当前出现的偏差被视为典型。）
EAC = ETC + AC 完成时估算
VAC = BAC－EAC 完成时偏差

TCPI （To Complete Performance Index）完工绩效指数，为了完成特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，也就是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) 为了按计划完成，必须维持的效率
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC) 为了实现当前的完成估算EAC

其他用词：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工作的预算费用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本