【管理了一阵才知道—2】

很多道理是当上管理之后，过了一阵才知道的。

• 管理了一阵，才知道

自己越来越累的原因是什么呢？从业务精英上任的管理者有个通病，就是总看不惯底下人做事有瑕疵，动不动就亲自上手，你上级问你为啥总自己干，你还憋屈说，那咋办？底下人不行啊，可你有没有发现，你插手的都是自己的专业，你项目上来的，动不动就亲自指挥项目，创意上来的，动不动亲自做设计策划上来，动不动还自己写方案，因为你太专业了，所以你太容易发现自己那个专业的问题，其他岗位为什么就没让你太操心？是没问题吗？不是，是因为你不专业，搀和不进去，所以为什么那些处处不专业的管理者反而落得轻松，到点要结果，结果能上交就挺好，至于过程怎么完成的，一概不知。心也不烦，反而是你这边指挥一下，那边亲自上手，他们更得不到锻炼，你越累他们越废。所以，尤其是业务优秀的员工，当上管理的一定要记住，大差不差，是个好东西，只要结果是好的，过程就别吹毛求疵。每个人的方法不一样，所以，别把你的习惯与经验当成约束下属的准则，所以管理一阵才知道证明自己业务比员工更出色，是一件很滑稽的事情。你的业务水平如果不优秀，你做不到管理，但管理这个位置又不需要你业务多优秀，你不用处处显得你厉害。你存在的价值不是向员工来证明你有多称职，而是让员工更称职。如果当员工越来越觉得自己不如你时，就会冒出一个想法，既然上手不如你，那就不如你上手。

• 管理一阵才知道，

一天老是板着脸对自己的危害挺大的。过了几个月，你发现越说他们不行，他们越不行，越说这么做不对，他们越做不对，结果是员工积极性不高，你也特别累，然后认为他们能力不行，要换。可换来的新人过一阵后也和老人一样错误频频，积极性差，你很头疼，然后反思自己是不是平时老板着脸喷他们
而很少夸他们，即便很满意的时候也是板着脸说，行，先这样儿，你突然发现这么做的危害还挺大的，因为他们看起来不积极，很可能是因为怕犯错，怕犯错是因为不知道自己怎么做，是对的，所以对于他们而言，不被喷的最优解就是你说咋做我咋做，不然不做，如果偶然做对了，自己也不会知道，因为领导说，行，先这样儿，最多也只能认为是这次可能没犯错，但一定不知道自己对在哪儿喷而不夸，导致了他们只知道你不喜欢什么。却不知道你喜欢什么，所以该夸夸，该认可，认可哪个地方做的好，要具体说出来，让他们知道夸的好处，不仅能建立对方的信心，更能让他们有机会摸清楚他的领导的喜好和正确的方向，不是吗？

• 管理一阵才知道

你的管理对象不是统一的集体，而是联合的个人。为什么会说想做好管理？你连给公司绿植浇水，这种事儿都要建立一套规则。有一天，你发现办公室里的一盆儿花枯死了，你喷了，大家没有自觉性，这里面有人确实更讨厌被骂，自觉浇花了，大家看他浇花了，于是默契的天天让他交，于是天天绿植他来浇，你夸大家觉悟高。后来浇花的人也觉得不对劲儿，我不干，那确实是没人干，我干了，领导却不知道是我干的。浇花这种事儿，邀工还犯不上论公平，还是别干了，至少所有人不干是事实，所有人挨喷是应该，总比一个人干大家占便宜，心里更平衡一些，不患寡而患不均，包括浇花这种小事儿，于是花又枯死了，你接着喷，大家没有自觉性。你发现遇到的问题不只是浇花，很多问题都跟浇花很类似，所以你知道要安排一件事情，让他们自己商量一下。谁来做大多时候是商量出来一个结果的，想让团队充分运作每一件事情，你都需要给出明确的指示和安排，甚至指名道姓几点几分。要想个人积极性高，除非他能得到更大的好处不不然，集体中是不会自己冒出来一个人来管你要活的，每个人都有每个人的感受和需要，每个人都有每个人的算计和账本，每个人都有每个人的理解和判断，每个人都有每个人的个性和习惯，管理最难的就是平衡每一个不同的人，甚至同一个人不同时间的不同行为。想法和需求。

• 管理一阵才知道

管理没有正确答案。你自己面对的情况要比别人理解的复杂得多，所有别人能给你的管理秘笈，也只能是让你一时上头被洗脑，清醒之后回看实际情况，这些秘籍也只是个参考，不分青红皂白的一刀切，只能是摁了葫芦起了瓢。与团队里，每一个不同的人，纠缠拉扯总是常态，只要业务在跑，那已经算是挺好