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做积极的人，而不是积极废人！
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因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个2000 也不算太累。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了 3000 瓶洗涤灵，60 吨水。一共 2 万块！
卧槽，这么多东西？一下子 2 万块？洗个盘子一个月要花 2W 块？
隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头
1.洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。
2.每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值 5%的要写说明。
4.组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结果，然后每天拿着需求单追着领导签字。
1 个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。
现在就剩下 4 个人刷盘子了，每人每天 3000 个。有点吃力了。
忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。
“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？是你我说了算的？”
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于 1 年内节约洗涤灵 1500 瓶，节约用水 300 吨，获得了总部的表扬，成为了改进典型。
我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了。
为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1 年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。
但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
我也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均 60 人才刷 12W 盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮集团任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60 个人，每天 12W 的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》，去敲了新老板的门：
没想到老板说：
“我一个月营业额好几千万，为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？回去吧，干好你该干的！让他们提高效率，成本就节约下来了。比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了 20 个人，拿出 10 个人的工资总额加给剩下 40 人，然后组织剩下的 40 个人加班，让刷盘数量从每人 2000 提高到 3000 多，规定了使用量，节约物资的 1/10 给节约人发奖金。
除了被辞掉的员工，每个人都很满意。
大家都说我们公司人员效率高。
再后来，餐饮公司变成了餐饮集团，规模扩大了很多倍，营业额翻了不知道多少倍。
由于需求大，刷盘人员也从几十人增加到了几百人。
那天年会结束，老板在他的新款劳斯莱斯里跟我说：
“今年洗涤灵和水花了好几千万了，就你上回说的那个什么《办法》，明天发我邮箱里我再看看”。
不知道你看完之后是啥感觉。
反正我看完这个回答之后想起了《让子弹飞》中的一段对话：
“那么彼时彼刻。”
“恰如此时此刻。”
“竟能如此相像？”
“像，很像。”
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