干货│RPA 项目实施过程中需特别注意什么？

关注RPA请访问网站：
www.i-search.com.cn
学Python,用RPA,欢迎下载使用
https://www.i-search.com.cn/?from=csdn

前言

此文根据艺赛旗项目实施人员在 RPA 项目中的实施交付经验整理，为大家系统梳理出 RPA 项目整体架构与项目过程中涉及到地需注意的事宜，前两期我们为大家分享了 RPA 项目的准备及实施阶段，本期接着为大家分享最后一期——RPA 项目实施经验“特别注意事项”。希望能为大家在 RPA 实施过程中带来一点宝贵经验。

干货│RPA 项目实施过程中需特别注意什么？
特别注意事项

一、对接方法

RPA 项目因其项目形式的特性需要对接多方人员。

包含各种业务部门、统筹部门、数据中心、开发中心等。为了更好地处理项目事宜。必须做好分工及明确各对接负责内容。避免项目过程混乱。

RPA 项目实施过程中，实施人员对接通常为直接业务人员。免不了出现业务人员变更需求、增加需求等情况，这部分内容往往占着不少的工作量且会影响进度。

为了避免项目延期的可能和过量资源的投入。必须制定需求变更办法。通过规范化方式控制业务需求和控制项目进度。