2019年严峻的就业形式 如何跳出被裁员的魔圈

刚刚过去的2018年对于中国经济是辉煌的一年，首次发布中国与世贸组织白皮书；资管新规落地；5G频率批复等，技术的进步要求就业得不停的学习，来跟上经济的发展，也有一大批跟不上国家节奏的企业面临资金链断裂，倒闭，裁员等；如某共享单车退不出押金，武汉新闻的小李已经在一个月前申请退199元押金，现在还在排队未收到退款，哎~~~
据说金立被爆裁员近万人，去哪儿网裁员超过百人，阿里巴巴、知乎、京东到家、美团等纷纷被爆裁员。不仅在中国，全球都面临大量的裁员，美国福特准备裁员7万人。美国通用汽车裁员人数或达14700人，爆富士康计划内部裁员34万人，如果你还有工作，要抓好了，2019年不好过。
上面看到的是裁员形式，再来看看高校毕业情况吧，虽然武汉新闻的小李不太想摆数据来给大家增加压力，但事实就是这样，从教育部获悉2019届全国普通高校毕业生预计达834万人，喔喔。。。

面对严峻的形式企业喊出“活下去”的口号，员工可能在心里想我们怎么活？
敲黑板了现在小李来支招:提升职业韧度
公司最先可能会被裁员的是单纯的技能型员工，说个娱乐圈的例子来帮助大家理解，中央电视台的今日说法节目主持人撒贝宁,之前一脸严肃的主持风格，之后把他调到娱乐栏目，他又随和活跃起来，大家还是非常喜爱和认可他。

对于公司经营来说要适应市场的变化，如果你只有单一单纯的技能，市场略有变化，老板可能会想裁你减少开支，用人力资源行业专业术语叫职业韧度，就是指从上一份工作离职到找到下一份满意工作所需要的时间，时间越短职业韧度越强；相反所需时间越长职业韧度越小，所以要多充电学习提升自己的综合能力，提升自己的职业韧度，任何人都有离职的经历，如果马上找到更适合的工作做起来是不是就不担心裁员了。
可能你在里想，说了这么多都是理论，学习的路千万条，我该如何提升自己的职业韧度呢，现在来说点实在的，人力资源部一般是怎么来衡量和培养员工的，这里要说一个思维模型-
冰山模型即知识和技能、通用能力和天赋（包括价值观、性格特质和动机）是美国著名心理学家麦克利兰提出。
是不是又说得太大了，通俗讲就是发现自己的优势并和社会需求结合，进而积累相关的知识和技能，从而最终发展出自己核心的竞争力。这个学习面是不是小了很多，持续的学习，向前辈请教都是很好的方法。