项目管理 ：PMO三种角色

企业实施项目管理战略规划，建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO，Project Management Office)。企业高层直接领导项目管理办公室(PMO)的工作，是实施项目管理战略规划的关键。
　　项目管理办公室(PMO)是在组织内部将项目管理的实践、过程、运作形式化和标准化的部门。通过标准化的方法和流程实施和反复使用，可以确保项目成功的机率上升。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是企业提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

PMO是企业项目管理的核心，它在企业项目管理中起着至观重要的作用。不同的企业的PMO的设计会有所不同，一般来讲，PMO可以执行以下三种角色：

1. 项目管理的支持者：为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。

2. 项目的控制者：

a) 资源的分配：为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化。

b) 项目计划审批：对每一个所支持项目的项目计划负责，进行项目计划的审核，保证项目计划的可行性和最优化。

c) 项目检查和分析：持续监控项目，确保项目按照计划执行，并能够成功完成。

3. 项目战略的管理者：

a) 制定项目管理的标准：为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具，并形成统一的标准。

b) 建立组织的项目管理文化：证明的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织内部推行项目管理的标准。

c) 项目群管理(Project Portfolio Management)：确保所有要执行的项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益。

无论是IBM公司，还是HP公司在其项目管理体系的建设过程中，都设有类似的项目管理办公室的组织，并发挥着重要的作用。