企业实施WMS仓储管理系统前，需要了解这三点

企业实施WMS仓储管理系统，不只是把现有的人工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要用WMS仓储管理系统做人工管理做不到的事，如简化作业流程、数据实时更新同步、准确记录员工作业情况、随时可查货品存储位置和数据等等。因此，WMS仓库管理系统可以做到以下5点：

1、规范管理流程，管理从人治转变到法治；

2、信息畅通，信息共享；

3、能够迅速响应和应对内外环境的变化；

4、信息化系统不怕数据量大，能够分析处理大量的信息；

5、能为决策者提供实时和准确的信息。

那么要想成功实施WMS，需要遵照哪些规范化的实施流程呢？

一、了解WMS仓储管理系统的原理、作用及会给企业带来哪些效益

WMS系统原理：

主要是由软件和硬件两部分组成，软件包含收货处理、上架管理、拣货作业、站台管理、备货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式管理收费等功能模块。而硬件是用以摆脱传统式数据收集和上传文件的发展瓶颈，运用自动检索技术及蓝牙传输提升数据的精度和传送的速率。

WMS系统的作用和效益：

1.数据的采集及时、过程的管理精准、全自动化的智能导向，提高了工作效率；

2.库位的精确定位管理、状态的全面监控，充分利用了有限的仓库空间；

3.货品上架和下架，全智能按照先进先出自动地分配上下架的库位，避免人为错误；

4.实时的掌控库存的情况，合理地保持和控制企业的库存；

5.依靠对批次信息的自动采集，实现了对产品的生产或销售过程的可追溯性。

二、分析企业需求，明确要通过WMS仓库管理系统解决什么问题

每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，依靠人工管理的方式已经到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把WMS仓储管理系统弄明白，然后把企业的管理需求说清楚，接着分析哪些是需要通过WMS系统解决的需求。

1.了解自身仓库问题

要明确了解自身仓库问题，WMS仓储管理系统开发商才能更好了解你的仓库问题，从而制定相关的解决方案，从而进入下一步谈判。

2.需求分析

了解自身仓库问题后，便进入需求分析了，例如功能模块的需求、操作流程的需求，上线日期的需求，价格的需求等等，从而明确了企业定位，在选择WMS产品时，才能选择适合企业的产品。

三、实现解决方案，达到预期的目标

在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设，抓住实施要点，制定体现预期目标的评价方法，利用WMS仓库管理系统模块提供的信息优化流程改进工作。

1.实施准备

系统实施前首先要建立规章制度，并且严格执行。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装，对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训，对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下，按照系统的要求，整理、准备和录入数据。

2.操作培训

操作培训是面向企业各个应用环节的操作人员，由于WMS的操作涉及仓库方方面面，所以要分员工、仓管员地进行有针对性地培训，培训结合上机操作，详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等，操作培训需要较长的时间进行。