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RSS订阅原创 PMP不得不知道的50个问题之后篇
26. 任何软件永远有bug，零缺陷是否是对的，应该如何做 27. 质量的核心是预防，在项目中如何预防 28. 跨团队的项目，如何管理别的团队人员，遇到过什么问题，如何解决 29. 项目的需求怎么管理，用到了哪些方法 30. 有想过管理领导吗，如何向上管理 31. 如何管理技术比你强的成员，是否团队中不允许出现技术比你强的 32. 作为一个有10年经验的员工，当前公司和之前的公司有什么区别，是否存在改进的地方 33. 领导永远是对的吗，领导错了怎么办，你的领导犯过错
2021-11-30 00:41:16
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原创 PMP不得不知道的50个问题之前篇
1. PMP培训前后对项目的管理认知有哪些变化 2. 当前团队中的项目经理，有哪些缺点 3. 自己有没有带过项目，是怎么做的 4. 如何拒绝客户需求，是否拒绝过需求，成功了吗 5. 如何说服技术专家加入团队 6. 如何管理时间 7. 你的直接上级被调走，如何跟当前的团队沟通，如何跟新的上级沟通 8. 项目中运用了哪些具体的管理方法 9. 如何确保会议的时长及效率 10. 如何改正老员工的问题 11. 预研类项目的周期如何把控 12. 经常有别
2021-11-30 00:05:26
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空空如也
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