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岁月可贵
梦想很大,仍需努力
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【系统集成项目管理工程师】计算题专题二
计算题:一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。(4)项目要求 150 天完工,请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。因为次关键路径 aehi=150 天,所以只需要压关键路径上活动即可,不会导致关键路径的变化。(如:活动 C 的自由时差 Min(20, 35) - 20 = 20 - 20 = 0)要求 150 天完工,说明要压缩 20 天,关键路径可以压缩的活动有 d、g、i。关键路径:ACDE(关键路径下的活动总浮动时间都是 0)原创 2023-05-26 19:49:06 · 1424 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】计算题专题一
2、某项目实施需要甲产品,若自制,单位产品的可变成本为 12 元,并需另外购买一台专用设备,该设备价格为 4000 元:若采购,购买量大于 3000 件购买价格为 13 元/件,购买量少于3000件时,购买价为 14 元/件,则甲产品用量 (66)时,外购为宜;甲产品用量 (67)时,自制为宜。2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERI方法进行估,项目的工期应该为 (37),在26天以后完成的概率大致为 (38)原创 2023-05-08 07:30:00 · 1455 阅读 · 2 评论 -
【系统集成项目管理工程师】总结:十大知识领域的所有过程组
项目整体管理包括以下 6 个过程:项目范围管理包括以下 6 个过程:项目进度管理包括以下 7 个过程:项目进度管理包括以下 4 个过程:项目质量管理包括以下 3 个过程:项目资源管理包括以下 4 个过程:项目沟通管理包括以下 3 个过程:项目风险管理包括以下 6 个过程:项目采购管理包括以下 4 个过程:项目干系人管理包括以下 4 个过程:原创 2023-05-08 06:00:00 · 631 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】总结:十五至尊图
启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程指定项目管理计划指导与管理项目计划监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程项目范围管理编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程项目进度管理规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程控制进度过程项目成本管理制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制原创 2023-05-07 10:13:37 · 240 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目采购管理
管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施,并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方,审核所有建议书或报价在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。决定采购什么,何时采购,如何采购,还要记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商。完成单次项目采购的过程。原创 2023-05-07 10:00:43 · 132 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目风险管理
在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。1、实施定性风险分析的工具和技术(重点)1、实施定量风险分析的工具与技术(重点)1、消极风险或威胁的应对策略。2、积极风险或机会的应对策略。原创 2023-05-07 09:37:41 · 735 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目干系人管理
因此,项目经理负责调动各干系人参与项目时,应尽早开展,并对他们进行管理,必要时可以寻求项目发起人的帮助,以降低项目的风险和阻力。随着项目的进展,干系人及其参与项目的程度可能发生变化,因此。项目经理例行工作之一。原创 2023-04-23 20:50:40 · 934 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目沟通管理
3、沟通结构的有效性,包括俩个重要方面:效果和效率。原创 2023-04-23 20:12:42 · 204 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目资源管理
确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题并协调变更以提高项目绩效。1、优秀的团队不是一蹴而就的,一般要依次经历以下 5 个阶段。培养提高团队个人的技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效。通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。1、冲突管理的 6 种方法(案例题,背)原创 2023-04-22 16:44:50 · 600 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目质量管理
外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-LWg8fcj0-1682138253560)(十大知识领域05 项目质量管理/1-1682132508905-11.png)]实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并准备对策确保符合质量要求的过程。质量控制是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。2、质量成本(图得背)7、其他质量管理工具。原创 2023-04-22 12:42:43 · 693 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目成本管理
1、(了解)成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更。合计各个活动或工作包的估算成本,以建立。编制完成项目活动所需资源的大致成本。所有的控制过程组的输入都有。原创 2023-04-22 09:57:24 · 496 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目进度管理
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动输入工具与技术输出进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素分解滚动式规划专家判断活动清单活动属性里程碑清单1、活动的定义为完成工作包所需进行的工作,是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是 1对1或 多对1的关系,即有可能多个活动完成一个工作包定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是,将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。原创 2023-04-17 21:35:44 · 583 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目范围管理
详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础1、范围说明书(案例题,背)项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围,包括项目和产品范围。项目范围说明书详细项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。2、详细的范围说明书包含的内容(案例题,背)项目目标产品范围描述项目需求项目边界项目的可交付成果项目的制约因素假设条件。原创 2023-04-17 20:08:43 · 510 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目管理一般知识
1、项目定义项目是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期,有开始,有结束,具有一次性、临时性的特点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。2、项目目标成果性目标(项目目标)约束性目标(管理性目标)3、项目的目标要求遵守SMART原则Specific(具体的)Measurable(可测量的)Attainable(可以达到的)Relevant(有相关性的)原创 2023-04-16 14:01:58 · 433 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目整体管理
审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。4、制定项目章程的输入、输出、工具与技术(挑重点,具体看课本)2、监控项目工作的输入、输出、工具与技术(挑重点,具体看课本)1、指导与管理项目工作的描述(重点)原创 2023-04-15 16:10:48 · 554 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】项目立项
4、项目建设单位完成项目建议书编制工作之后,报送项目审批部门。在项目建议阶段,项目要依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节,然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作。1、项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的。项目立项主要有五个阶段:项目建议(项目建议书)、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订。:项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并。原创 2023-04-15 14:37:42 · 699 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】信息系统集成专业知识
软件质量指的是软件特性的总和,是软件满足用户需求的能力,即遵从用户需求,达到用户满意。评审与审计:包括管理评审、技术评审、检查、走查、审计等。软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确构造,即活动的输出产品满足活动的规范说明:确认过程则试图确 保构造了正确的产品,即产品满足其特定的目的。软件配置管理活动包括软件配置管理计划、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态记录、软件配置审计、软件发布管理与交付等活动。原创 2023-04-10 08:00:00 · 1119 阅读 · 0 评论 -
【系统集成项目管理工程师】信息与信息化
企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争。信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。主要包括用户产品使用情况调查的数据、促销活动记录数据、客服人员的建议数据和广告数据等。包括历史购买记录数据、投诉数据、请求提供咨询及其他服务的相关数据、客户建议数据等。原创 2023-04-09 17:56:38 · 564 阅读 · 0 评论 -
软考笔记(数据结构篇)———— 二叉树、树、森林转换
二叉树、树、森科转换一、树转二叉树步骤一:同一层兄弟(同一双亲)元素相连步骤二:移除双亲与非长子(左子树)的连接步骤三:整理得二叉树二、森林转二叉树步骤一:同一层元素相连步骤二:移除双亲与非长子(左子树)的连接步骤三:整理得二叉树三、二叉树转树、森林步骤一:若结点(X)是其双亲(Y)的左孩子,则将结点的右孩子,右孩子的右孩子… 于结点Y相连步骤二:去除双亲与右孩子的连接步骤三:整理得树,森林...原创 2022-02-11 20:59:30 · 708 阅读 · 0 评论 -
软考笔记(数据结构篇)———— KMP算法
KMP 算法主串P: a b a c b c a b a b a b b c b c模式串S:a b a c b c a第一步:计算模式串S的前缀码规则: 前后缀码必须一致且是最长,不能超过模式串本身。第二步:列好表格进行匹配,如下:比较开始:从模式串S[0] 和主串P[0],开始匹配,相同。则 i++,j++;直到不匹配。第一遍匹配到:S[3] 不等于 P[3]此时找到模式串S[3]对应的next 值为 1,主串匹配位不变,模式串移动到 S[1](即字符串b)此时还是不等原创 2022-02-09 21:42:48 · 700 阅读 · 0 评论