本片文章可能更偏向于售前和销售以及市场部门的同事。但是其他职能的员工也可以借鉴。
销售+售前
先说现状,很多公司每周,特别是周一上午会开例会,销售总监坐在那,边上是助理然后售前/售后工程师还有一大堆销售做一圈。干什么呢?无非下面几件事:
1.对一遍数字,看看这个月,这个Q的目标能不能完成
2.现在几个项目有什么问题,派谁去
3.该去拜访的客户有没有去拜访
4.渠道,采购,集成商,分销商那边现在什么情况
说直接的就是“让你做的那件事儿,做得怎么样了?”。现在举一个项目的例子:
某酒店招标一个弱电的项目,项目一直做到验收算结束,当然这肯定是需要公司多个部门去配合完成的一个项目,打开Planner:
新建计划,因为我不希望公司里太多人知道项目进度,所以选择专用
添加项目成员,如果不在这里先添加,那么是无法分配任务的。
开始建立任务以及分配人员: