复刻一篇在某公司做业务期间读书做的书评。
开始在业务部门做产品需求研发之后，团队里面不仅仅要应对产品经理提过来的需求，由于相关的业务内容较为基础，也需要研发人员自行挖掘产品需求和演进方向。
在此背景下阅读了《人人都是产品经理》[1]和《产品逻辑之美》[2]两本书，简评如下。
《人人都是产品经理》2.0 版从开篇立意就很明确，这本书不只是讲职业是产品经理的事情，而是讲拥有产品经理的做事思路和方法的一类人的事情。
《人人都是产品经理》的论述比较抽象，业务流程较为完整。从产品的定义，到产品筛选、需求采集、需求分析、功能打包、项目立项研发和成长迭代整个产品流程，再到产品和运营的关系，不仅是产品本身的定义和流程，相关的外部团队的职责也介绍的很清楚。尽管书中举了不少实际的例子，但整体行文还是属于一本抽象地介绍产品定义和生命周期的书籍。
《人人都是产品经理》一书最后，作者还是不能免俗地要分享自己对产品经理行业和社会发展的看法。
可以说，《人人都是产品经理》这一本书讲的是抽象的产品流程，每个具体流程步骤需要的能力，以及产品和产品经理在公司整个生命周期中的地位。
与之相比，《产品逻辑之美》一书主要以实际的产品系统为例子，基于作者丰富的多类型产品系统设计落地经验，介绍了作者眼中产品系统核心分为信息架构、数据分析和机器学习三大块的世界观；随后，从用户角度入手，讲解了用户在整个产品生命周期里参与的流程和关键指标；最后，以搜索系统、推荐系统、信息流系统和线下交易匹配系统为例，剖析了分析一个产品的方方面面。
虽然《产品逻辑之美》也讲到了人的问题和产品经理的职业发展，但是笔触明显比《人人都是产品经理》要具体一些，视野更实际或者说狭窄一点。
两者相比，《人人都是产品经理》重产品的抽象概念和泛产品经理的概念，主要讲解产品经理的做事思路和方法，重流程；《产品逻辑之美》重实例分析，不管是用户分析还是系统分析，都是很具体的例子和解决方案。
这两本书都有其自身的价值，都不失为一本好书。对于职业就是产品经理或者工作内容与产品经理的经典定位相似的，《产品逻辑之美》能够提供实际的指导和帮助；对于认可泛产品经理概念的，或者关心企业发展和产品设计迭代的，或者单纯对产品经理感兴趣的，《人人都是产品经理》能够以一种简单易懂的方式向你介绍产品经理的做事思路和方法。
我个人是比较认可泛产品经理概念的，因为公司依靠差异化的产品在市场竞争中取得优势并盈利。了解产品经理的思路和方法，一方面能够理解产品同事看问题的视角，促进合作，另一方面也能拓宽自己的视野和思考角度。虽然技术的深挖对于立身和保持价值非常有意义，但是对于公司的关键决策来说，更需要的是一个能够清楚公司整体业务流程的通才。
如果可以都要的话，为什么不呢？
References
[1] 《人人都是产品经理》: https://book.douban.com/subject/27029547/[2] 《产品逻辑之美》: https://book.douban.com/subject/34762042/
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