【产品】需求管理

最新推荐文章于 2023-10-23 16:02:49 发布
最新推荐文章于 2023-10-23 16:02:49 发布
阅读量235 收藏 1
点赞数
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_44727383/article/details/105837564
版权

需求管理流程
在这里插入图片描述
需求池 是跟各方沟通的一个规范化的标准化的工具
（BOSS 技术 运营 客服 用户）
在这里插入图片描述
伪需求的特征

  • 不存在（空想 用户不认）
  • 不合理的需求（逻辑 资源不匹配 时间不允许）
  • 非本质 （需要刻意训练）

不同产品生命周期 需求的优先级
在这里插入图片描述

ROI需求评估
在这里插入图片描述
场景分析法 需求优先级
在这里插入图片描述

♚人间海
关注
什么是需求管理，产品如何进行需求管理
BYvonne的博客
09-09 1983
作为产品经理，是否会出现需求跟着跟着就丢了？是否感觉需求开发周期长，却苦于没有具体的数据？是否会出现需求的来源无法追溯等问题？
IPD-产品需求管理过程（1）
三日沐水
11-21 1820
因此，对客户深层次和潜在需求的挖掘，需要应用同理心或让用户深度参与。在确定客户需求时，要考虑影响用户购买标准的八类基本需求（$APPEALS），并基于客户视角进行详细分解，形成有针对性的产品。内部需求：如DFX（design for x，意为面向产品生命周期各/某环节的设计）需求、架构需求和关键技术落地需求。外部需求：从公司外部收集的需求，来源包括客户、市场、行业会议、竞争对手等，主要针对细分市场需求。需求基线：包括标准、客户准入、法律法规等稳定的需求集。
需求管理的主要内容包括哪些？
08-28 561
需求管理的主要内容包括以下几个方面： 1. 需求识别和收集 确定项目的范围和目标，与利益相关者合作，收集和识别各种需求，包括功能需求、非功能需求和约束条件。 2. 需求分析和规格说明 对收集到的需求进行分析，理解需求的背景、原因和优先级，并将其转化为规格说明，以确保需求清晰、可理解和可验证。 3. 需求的优先级和排序 根据项目的目标和约束条件，对需求进行排序，确定其优先级，以便在资源有限的情况下进行决策和计划。 4. 需求的变更管理 在项目的不同阶段，需求可能会发生变更。需求管理应该确保变更
产品需求管理经验分享
weixin_30952535的博客
01-17 367
前言：文章来自Worktile产品经理的产品需求管理经验分享。 作为B端产品经理，我接触过很多研发及产品团队，每个团队对产品需求的管理方法不尽相同，各有千秋。下面我来分享一下我司的产品团队是如何管理产品需求的，其实也就是一个产品需求在Worktile中的流转过程，希望我们的经验可以对各位有所帮助，也欢迎各路大神交流指点。 下面我通过需求流转的不同阶段来介绍我们如何做需求管理： 需求收...
【PM】产品需求管理
LDan508的博客
07-07 1494
一、需求采集（需求管理员）： 通过多种形式对用户的需求进行收集，通常的形式有：用户访谈，调查问卷，测试结果，数据分析等，在这个阶段对需求的属性详细记录，并且记录可追溯的反馈人员。 一般收集需求的对象有： 1.        最终用户 2.        市场人员 3.        测试结果 4.        领导需求 5.        …….   二、需求分析（PM）：
产品需求管理——需求收集
kerry0071的专栏
05-23 4515
前言： 需求收集sh
【产品运营】产品需求应该如何管理
最新发布
自学吧
10-23 2041
在上一篇文章中，介绍到：需求=预期-现状，这是一个简单的描述，大家对于需求有一个形象的了解。在不同的领域，对于需求有不同的定义，在产品中，我理解需求是与具体产品有相关性的、为解决具体问题而提出的、尚未满足的要求。
产品需求池管理模板
02-18
相对比较全，比较规范的需求池管理模板，一直在使用这个文档作为项目需求管理，适合产品经理、产品助理、产品总监和技术负责人进行项目需求池管理。
产品经理|需求分析（附《需求池表格》下载）
qq_41899773的博客
11-23 2463
在市场分析的的章节蜻蜓点水般提到了如何进行需求分析，讲到了需求分析方式有多种，一般来源于用例调研，可以采用的方法有问卷调查和目标用户访谈两种。那么这节课将系统的描述一下需求分析。 作为一个产品经理围绕产品的职责可以分为市场分析——>需求分析——> 产品设计——>产品运营四个部分。其中需求分析又可以分为需求定义、需求表达、需求管理。本文主要详细描述一下需求定义相关的内容。
产品硬件开发需求说明书模版.doc
06-10
【产品硬件开发需求说明书模版】 本文档详细阐述了XXXX产品硬件开发的需求，旨在为产品的设计、生产和测试提供明确的指导。以下将按照文档结构，逐一解析各部分的关键知识点。 1. 引言（第5页） - 文档目的（第5...
从八个维度做好产品需求管理
04-17
如何进行产品开发需求的收集、分析、验证等，来自华为的经验
产品经理如何进行需求管理？
liaowenxiong的博客
03-11 3366
文章目录交付需求第一步：提交需求1、流程图2、结构图3、原型图4、产品需求文档第二步：需求评审制定需求实施计划1、和研发确定开发计划2、和设计人员确定UI设计计划3、和运营人员确定运营计划管控需求变更1、分析需求2、分析变更的可行性3、 变更需求 需求往往来源于痛点，当我们发现了一个痛点后，通过用户研究的方法，发现了痛点背后庞大的市场，这时候我们就要找到自己能解决的哪一部分，并了解这部分用户的需求，这个过程就是定义用户需求的过程，在这个过程中我们要弄清楚这里的用户角色、使用场景、用户的问题，这三个方面综合起
如何做好产品需求管理？
07-14 379
要做好产品需求管理，以下是一些步骤和建议： 1.深入了解用户需求： 与用户进行沟通和访谈，了解他们的需求、痛点和期望。收集并整理用户反馈和建议，将其作为产品需求的基础。 2.明确产品愿景和目标 确定产品的愿景和目标，明确产品应该解决的问题和目标市场。 3.划定产品范围 在产品需求中明确产品功能的范围和边界。确定产品的核心功能和优先级，避免功能膨胀和过度复杂化。 4.编写清晰的需求文档 将产品需求写成清晰、具体、可测量的文档，包括功能描述、用户故事、用例等。需求文档应该易于理解，避免歧义和模棱
技术人员谈管理之需求管理
longshengguoji的专栏
09-03 1939
在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求来，一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出，这个阶段的需求，越多越好，而且需求越痛越有卖点，因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。 　　但从实施立项开始，需求就成了所有项目经理的心头之痛。客户花钱购买了我
需求管理
技术熊的博客小窝
09-25 745
需求的定义和分类 需求就是系统应该实现的功能，它包含三块：功能需求、非功能需求、设计约束 需求工程 与需求相关的活动都叫做需求工程，分为两类： 需求开发 需求管理 需求开发主要包括 需求获取：捕获用户的需求 需求分析：将需信息进行分析、抽象描述、建立概念模型 需求定义：编制《需求规格说明书》 需求验证：对需求文档进行评审，确认需求 需求开发中，完成需求验证过程后将确定需求基线 需求评审 分为用户评...
[需求管理-1]：IT需求管理总体流程+需求管理需要的技能
文火冰糖（王文兵）的博客
09-17 3268
是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法，可用于获取、组织和记录系统需求并使客户和项目团队在系统需求变更上保持一致。
需求管理的方法整理
zhuhengv的博客
01-07 5765
在一款产品的生命周期中，需求始终贯穿其中，产品围绕需求而生，因需求而美。下面是本人对于需求管理的个人方法整理： 【需求收集】 需求的收集分为两个阶段。 第一阶段在产品还未成型时，因为一个核心的理念展开了需求的前期收集，比如一个产品想要满足人们的某种欲望，那么之后的需求收集就都会围绕着这个目的展开，而需求的意义就在于通过某种方式满足这个目的。此阶段的需求主要来源于竞品分析、访谈
需求管理：如何有效管理需求的生命周期？
无与伦比BLOG
02-14 1124
转载地址：http://www.woshipm.com/pmd/865302.html 产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。 很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求...
软件工程之需求管理（好软件系列一）
T9Team的专栏
06-28 2233
软件工程之需求过程（好软件系列一） ---- 此文献给期望成长为软件大团队的项目经理 曾经在面试项目经理和需求人员的时候，我一般会问几个问题，请问如何做一个好需求？好需求的标准是什么？如何判断别人做需求的水平是好还是坏？有很多回答，但是最常见的是，需求做完后，通过客户的满意度来判断。我说如果是客户满意度来回答，岂非非得等到需求过程结束后，才能获悉？都需求结束了，判断出来了又有什么用？换句话来说
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值