给项目经理的建议

经历若干项目后，很多项目经理可以熟练的编排项目计划，独立的完成项目各个环节的管理，对于常见的“坑”能妥善处理，但也会有很多无法处理的问题，很多项目需要很多技术，每个环节需要很多活动，较为透彻的理解需要大量的时间和积累。给项目经理几点建议：

1、了解项目
在开始项目之前和项目关键相关方沟通，了解项目的背景，多想想项目到底需要什么？
每个项目都有它独特的需求，时间，成本，质量到底哪个因素更重要？
项目目标是否清晰？
要解决什么问题？
存在哪些风险？
如何推进项目？
整个项目应该分为几个阶段？
每个阶段的关联关系是怎样的？
是否与项目相关方沟通到位并且就项目目标达成一致？等。
这些问题能帮助你理清思路，从项目的真实需求出发，解决问题。

2、定目标
一个项目能否成功，首先要看所定目标是否合理。定目标对我们每个人说是再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的目标有多少呢？目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。

3、分清优先级
轻重缓急对于每个人来说都很重要，比如一个突然的bug和一个准备进行需求，这时候我们首先要解决这个bug，因为它可能会影响下面的任务。总之，轻重缓急具有一定的灵活性、时间性、场合性，要视具体情况而当机立断，做好了可减少客户的抱怨。

4、不要凡事恨不得事必躬亲
项目中的任务完成是需要团队进行合作完成的，而不是靠一个人来单打独斗。对于非核心的工作要善于授权出去，通过授权，一方面可以锻炼项目团队的能力，另一方面也能让自己集中专注于重要的工作。

5、做好进度跟踪
进度跟踪是项目管理的一个重要环节，项目经理要学会怎么控制项目推进节奏。项目经理要考虑下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。因此一定要做好项目计划，使用甘特图来制定项目计划，将任务分配给项目成员，明确各个角色在项目中的职责，项目成员完成任务后进度自动计算。

6、沟通
对项目经理来说，沟通是项目管理中做得最多的事情，项目经理产生作用基本都是靠沟通。通过沟通将自己大脑中的东西精确地传达给别人，通过沟通让别人认同自己的能力。