给新手项目经理的12条建议

1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，即十大知识领域必须要熟练掌握。思考理论和实践相结合的方法，不可死搬硬套；

2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要。积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心，这些都是一个优秀项目经理应该要具备的素养；

3、结合现在具备的道和术做SWOT分析。让旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；

4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题；

5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；

6、学会怎么和专业人员交流，比如研发；

8、学习公司关于项目管理的所有规章、制度、流程、模板，及历史的项目资料等；

9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；

10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；

11、快速学习。作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；

12、扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目相关方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息。