如何避免工程项目翻车?

工程项目项目越大，参与方越多，进度整体控制越难，难以依靠人力完成，因此需要使用专业的项目进度管理工具。

使用项目管理工具制定项目计划，在甘特图中分解项目计划，确定每个任务的时间，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会显示任务及项目进度。

1、项目进度实时掌控
工程项目项目越大，参与方越多，进度越难控制。
进度管理工具可以根据不同项目的特点建立项目计划之间的关系。通过总控计划统筹管理，实施计划阶段跟踪，实时掌握工程的当前阶段和项目整体工程进展情况。

2、监控重大节点
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目里程碑，及时发现项目中可能的风险。
通过项目管理工具，我们可以设置里程碑节点，在项目概览中查看里程碑节点计划完成状态及情况，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。

3、进度跟踪
通过项目管理工具，项目经理在甘特图中通过任务分配，确定计划、与责任，避免计划交叉混乱。项目/任务责任人通过甘特图完成任务进行勾选，甘特图就会自动汇总项目进度。项目经理通过可以实时查看计划填报情况，对项目计划进行动态跟踪。

4、进度预警
项目管理工具可以根据进度计划跟踪填报情况，将实际进度与计划进度对比，对进度滞后进行预警。出现实际进度比计划进度滞后的情况，平台将对滞后进度任务项进行颜色区分，实现进度自动预警。