甘特图:项目进度管理有哪些要点

有效的实施项目进度控制,是项目成功的重要保障,也是每个项目管理者重视的关键,那么在项目进度管理有哪些要点需要注意呢?
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1、明确项目目标
一个没有明确目标的项目,在一开始就是失败的。项目目标的明确越详细越好,我们在明确项目目标时总会考虑不周全,疲于各种信息的处理,如果借助项目管理系统工具,可以达到事半功倍的效果。

2、制定可跟踪的项目计划
项目计划是项目进度管理的保证和基础,需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案,即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划,以确保施工能够按计划有序进行。
项目团队可以使用进度猫甘特图来编制项目计划,再将任务分配给项目成员,项目成员完成任务勾选就会在甘特图体现,并自动计算项目进度。在这里插入图片描述

3、明确划分人员职责
项目的实际情况比较复杂,工种非常混乱,容易导致管理上的混乱,从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制,落实管理者的具体责任,并对工作人员进行监督,有效地实现对项目管理人员的优化管理。
使用项目管理工具,项目经理能直接的看到谁负责什么任务,当出现问题时就可以直接找到负责人来解决问题。

4、可视化管理
做管理我们要学会,使用可视化的流程和管理制度来帮你监测项目。在项目管理中也许不需要项目经理真的跟踪团队的每一个人,每天在干什么,但要了解项目的进度,这样我们才能在出问题的时候及时处理。当团队成员知道他的任务进度会被看见,执行的效率和质量也会有提升。在这里插入图片描述

项目管理软件在项目实施过程中,通过可视化数据记录,汇总项目中各任务的完成情况,项目经理可以通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况。

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