「项目管理计划」如何有效控制项目进度？

实现有效控制项目进度，需要做好以下工作：

一、计划制定：

项目计划，决定了项目执行是否顺利，对于任何项目而言，想要达到理想效果，项目管理计划一定要做，不仅要做，还要做好。

项目管理计划要尽可能让项目相关的人员都参与进来，一来可以避免将来发生误会，其次可以让每个人都明确自己的目标与职责。

制定项目计划要想明确这三点：

1、确定项目的目标

项目的目标决定了需要什么样的团队来完成这个项目，这个项目是做什么的。

2、责任分配明确

明确项目成员在团队中的任务：自己完成哪些任务?完成的标准是怎么样?任务的时限?等。

3、确保项目在规定时间内完成

时间确定之后，团队中的每个人都知道在那个时间点做什么任务，并且合理的分配时间，确保项目在规定时间内完成。

二、进度反馈

要了解项目进度，项目经理就需要做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。

项目管理中的项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划。

通过甘特图制定项目计划，具体内容可分为六列：

1、任务名称。

2、任务时间：任务开始、结束时间。

3、前置任务：任务之间的依赖关系。

4、参与者：分配任务给项目成员。

5、里程碑：阶段目标、重大标志性事件。

6、进度条：展示项目进度的任务条。

在甘特图中对项目目标进行分解，设置任务开始结束时间，任务间的依赖关系、里程碑，最后将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度。

通过项目管理工具项目经理和项目参与成员通过进度猫直观的了解项目进行情况，如：项目完成百分比，以项目管理计划为执行准则，项目进程会更加顺利。