测试猿如何把控项目进度

项目背景简介

项目代称	K项目
项目成员	6人（1个测试猿+5个程序猿）
项目周期	两个月（截止日期，国庆节前）
工时评估	以天为单位（模糊评估）

测试猿的窘境：
1、需求文档不明确？
2、提测时间不明确？
3、项目进度不明确？
4、我是谁？我该干嘛？
想必每个测试猿都会遇到以上的窘境，版本到项目快截止时才提测，最后项目延误了，又要默默的背锅？
项目进行了半个月，依然没有我什么事儿，我真的不想国庆加班啊，去年就已经安排了今年的国庆节行程，怎么可能延误，必须要改变现状了···

第一步：主动沟通，抛出问题

主动找研发经理沟通，抛出问题，提出解决方案；迈出这一步我也是三思而后行。
1、找到沟通有效的人

• 找项目负责人？项目负责人只是其中一个研发，解决不了根本的问题。
• 找项目经理？项目经理嘴上天天挂着忙，咨询问题不问三遍绝对得不到答案，内心拒绝与TA沟通。
• 最后，只能冒昧约研发经理谈话了，程序猿的直属领导，应该是最有话语权了