项目管理中,如何打造一支高效协作的团队?

项目团队参与人数多;工作变得越发复杂;专业跨度不断增加,还需要与其他人产生关联,因此,协作就成了每个职场人必须要面对的问题。
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协作与沟通是否高效、顺畅,直接决定了团队的工作效率。

项目管理中,如何能打造一支高效协作的团队呢?

百度总裁李彦宏曾透露自己选人才的标准,最重要的就是要认同共同目标。建立团队精神,就是为了打造认同。成员要有团队精神,才能为一致目标努力。
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明确的分工,项目退队管理,最关键的就是让成员清楚自己的职责。明确的分工,能帮助团队有效避免职责不分,高效配合。

团队拓展。团队拓展是一个建立沟通与信任的过程。据一项调查显示,开展过团建活动的公司,员工默契度会大幅的提升,员工关系也更和谐。定期团队拓展,可让团队成员配合更加默契。

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参与感。缺乏参与感就是重要的原因之一,各个层级都在按照自己的节奏,互相甩锅。高层的战略思想并没有让中基层有参与感。一个人能清楚地知道自己所做的工作对整体目标有何影响,这就是一种激励。

信任。团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任,大家不愿意相互敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,从而导致无法建立相互信任的基础。缺乏信任的团队通常士气都非常低迷,效率低下的重复劳动也非常多。
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项目管理中管理者也可以通过项目管理工具来促进团队协作,项目经理可以使用甘特图制定项目计划,再将任务分配给项目成员,项目成员可以随时查看,通过甘特图我们可以知道自己有哪些任务,什么时候结束,任务进度等。

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