甘特图：项目管理中的任务分解工具

项目管理中是将大的项目目标划分为各个小阶段任务，WBS就是化繁为简，将负责非项目拆分为简单的任务，它可让事情依照一定规则或关系，通过一层一层来分解，这样要做的任务可以变为小目标。

因此，WBS既是一种分解任务工具，也是一种管理事情的思维方法。

任务分解的标准

管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够详细，明了，才能统筹全局，把握项目的进度。

分解后的活动结构清晰，一目了然，尽量避免盘根错节；

逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点。

使用甘特图对项目目标进行分解，将项目拆分为几个阶段，在将阶段目标拆分为工作，在对工作进行拆分，拆分为以天为单位的任务，分解的粒度要做到”可以分配，可以交付”

项目分解，设置任务时间后，要将项目过程中涉及人员职责的问题落实和明确划分。

任务责任到人是项目管理的核心，也是项目进度管理中重要的一环，在项目执行中，最糟糕的事就是处理事情找不到负责人、项目进度难以把控，所以项目经理在使用甘特图分配任务的时候要明确项目成员的职责，同时通过任务分配可以让项目成员了解项目计划，自己负责哪些任务，要在什么时候完成，完成任务甘特图就会自动计算，让项目经理随时查看进度，了解项目。