项目管理中，这些思维误区一定要避开

项目需要在限定的时间要求完成的事情，可控的关键把握是：人、时、事。

但是，项目实施时间一般较长，总有很多项目实施结果不尽人意。那么，IT项目管理过程中，容易出现哪些思维误区呢？

1、忘记项目目标

很多人认为，自己不可能会犯这么低级的错误，但是在事实面前，忘记项目目标的人不在少数。一般来说，忘记项目目标的原因有二：一是在项目接手前就没有完全弄清楚项目目标；二是虽然清楚目标，但是在项目实施中干着与目标无关甚至背道而驰的事情。

项目人多、事多、时间周期长，很多人在实施过程中因个人喜好或者习惯而忘记了项目的大目标，团队成员各干各的，责任心不强，互相推卸责任，最终导致项目出现问题，甚至失败。

项目管理过程中，最为重要的一项就是跟踪与控制项目，时刻把握项目的方向，确保项目按照目标的方向顺利执行。但是项目管理琐事繁多，一般的企业都会借助IT项目管理软件，以IT技术实现项目全过程的即时、准确管理和控制，提高项目管理能力。

2、项目计划一定不能改

项目计划是将项目活动、时间、所需资源等有机结合，然后严格分类先后次序，拟定里程碑和关键路径，分配项目所有成员的时间及工作内容，从而根据计划执行追踪，了解项目进展情况及偏差，评估项目实施效果。一般来说，项目计划是项目实施的指南针，无特殊情况不需更改。

但是，对于IT项目而言，启动时都容易存在某些范围不够明确，需求不确定的情况，只能等到项目软件原型产生之后才能清晰需求和范围。这种情况下，项目计划是可变的。可根据项目的实际情况及时跟进修正，在原有的计划基础上修正计划，早日制定计划周密可行，并能在日后工作中严格执行。

众所周知，项目计划是保证项目成功的一种手段和方法，拟定项目计划是为了保证项目更好的成功。但是这一切的前提都必须是项目计划是周密可行的。对于IT项目而言，一次性拟定一份周密可行的计划是比较难的，这就需要在不断的实施过程中，经过计划、计划、再计划的方式，完善项目最终计划。

一般来说，项目管理者都知道如何编制项目计划，但是拟定一份计划是比较耗费精力的，计划改动，牵扯的范围比较大，对项目管理者而言也是非常艰巨的一项工程。

但是如果使用项目管理工具一切就变得简单了，项目经理可以使用甘特图制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，并将任务分配给项目成员，项目成员完成任务进行勾选，甘特图自动计算项目进度，管理者不定期查看任务进度。