传统企业转型需要的电商平台搭建架构

传统企业如何能在开放共享时代来临时，找到适合自身企业发展的最佳位置?

就应用着眼于企业内部核心业务能力的打造，在业务发展过程中，不断沉淀企业核心业务，当有一天需要通过能力开放的方式拓展企业业务边界或构建生态的时候，这些沉淀的服务将会是企业最大的资产。

互联网+转型项目 – 工业品电商平台

基于共享业务平台构建的“大中台，小前台”的架构，以多个共享服务中心为基础，可以更好、更快地进行业务的构建和业务变更的响应。

此电商平台建设所需的7个共享服务中心，电商平台的整体架构：

　　在电商平台的建设阶段，系统的共享服务层分为以下几个共享服务中心：

会员中心

商品中心

交易中心

搜索中心

评价中心

招投标中心

内容管理中心

时尚行业品牌公司互联网转型

　　阿里业务中台与企业原有系统的混合架构

这种混合架构的好处是企业之前投资的系统可以继续保留，平滑地与新的互联网架构的系统进行融合，减少企业 IT 投资、降低建设风险、缩短项目工期，帮助企业早日实现业务目标。

在今天，企业可以更好地使用互联网技术、服务，借鉴互联网企业运营模式，更好地实现价值链中各节点的链接，让流程更加透明，业务更加可视，挖掘企业的瓶颈，更好地满足消费者的需求，以期获得更好的成长。
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