为什么要建设数字化供应链？这篇文章说清楚了

随着互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的应用发展，数字化成为了制造业转型升级的核心驱动力，给传统制造业带来了巨大的冲击。

进入现代化以来，中国的发展就像坐上了火箭，人民物质水平不断提高，对物质的需求也不断增长。这种情况下，传统制造业已经无法满足人民的需求，究其原因，主要是传统的供应链模式已经适应不了现代化的节奏。

数字化供应链概述

数字化供应链是指利用云计算、大数据、人工智能等数字化技术，以客户为中心，对传统供应链模式进行改造升级，使其具有需求、预测、协同、执行、决策等能力。

需求：根据数字化平台中原料、生产、仓库、市场等数据，对供应链中不同企业需求进行分析；

预测：监测舆情、法规、原料、市场等可能影响供应链的因素，预测未来时间内健康状况，防范危机；

协同：连接供应链上下游企业，对彼此的业务状况和业务数据进行互通统一，共同推动供应链的开拓发展；

执行：获取供应链中仓库、运输、市场等业务数据，自动判断生产数量、运输时间、市场需求，对每个环节业务进行调整；

决策：根据供应链和市场各节点数据和信息，智能推断供应链未来变化情况，对业务状况进行决策。

为什么要建设数字化供应链

数字化时代，供应链的承载能力得到了从未有过的考验。在当下，消费者对于新产品的需求日新月异，导致企业对产品的研发到上市进行了大规模的压缩，这也就意味着供应链需要在短时间内完成原材料、零配件的运输，产品的装配，市场的投放以及最后一公里的运输。

供应链问题 – 派可数据BI可视化分析平台

不仅如此，新冠疫情带来的运输管制以及自然灾害等黑天鹅事件在近几年不断发生，也让供应链的运转变得空前复杂，无法适应当前的环境，迫使企业对现有供应链模式进行改革。

一方面是传统供应链无法适应当前环境，另一方面是云计算、人工智能、物联网、互联网等数字化技术快速普及应用，这一切都预料着未来供应链将朝着数字化供应链的方向走去。

数字化供应链和传统供应链的区别

1、结构上

传统供应链大多采用链式结构，在一条完整的传统供应链中，原料供应、制造、仓储、配送、市场等众多相关企业被一根“线”连接在一起，一旦其中一环出现问题，整个供应链就会进入停滞状态。

数字化供应链– 派可数据BI可视化分析平台

数字化供应链采用的是网状结构，每个节点都有多个企业相互连接，原料、生产、物流、仓储、销售等环节都有多个企业与其他节点连接，当某个企业出现问题，节点中的其他企业能够立刻接替他的位置，重新连通整个数字化供应链。

2、技术上

传统供应链企业没有进行或是只进行了初步的信息化建设，导致企业内部各部门业务系统相互独立，内部如此就更别提外部供应链上的其他企业，这种技术限制，让供应链很难协同合作，共同进步。

可视化大屏 – 派可数据BI可视化分析平台

数字化供应链企业都有很高的信息化、数字化建设，很多企业都使用商业智能BI连通业务数据，并统一储存到数据仓库中，这些企业利用数据分析将企业业务数据、业务分析等制作成可视化报表，存放到数字化供应链的统一平台上，让上下游企业能够彼此沟通，共同推进。

3、生态上

传统供应链中上下游不同企业间没有太大关系，基本上只进行业务间的交流，没有整个供应链是“一家”的概念，也没有推动整个供应链发展的动力，导致整个供应链条失去活力。

数字化供应链生态 – 派可数据BI可视化分析平台

数字化供应链将线上平台作为沟通节点，不受距离的限制，而且因为信息化、数字化建设程度高，这些企业能够将业务统一整合建立起一个供应链平台，通过业务数据交流和可视化报表展现，实现统一分析、统一接单、统一调度、统一跟踪、统一结算等功能，以整个数字化供应链为基准进行生态建设，推动链条中所有企业共同发展。

数字化供应链有什么好处

在传统的供应链模式中，各种企业的研发设计、原料采集、制造装配以及供应运输都是由企业员工来负责的。在以前，因为中国的经济刚刚开始发展，社会上的人力成本比较低，企业能够轻松负担人力成本方面的支出。

供应链– 派可数据BI可视化分析平台

但随着中国经济腾飞，人民的物质生活水平飞速发展，传统供应链模式中人力成本支出所占的比重不断提升，机器人和智能机械的成本却在不断下降，不仅在性价比上超过了很多老员工，更是因为24小时工作，不会受情感、生病等因素的影响在效率上超过了人力。

目前，国内采取廉价劳动力的工厂逐渐向东南亚等地区转移，而继续运转的数字化供应链企业则采用了大量机器人和智能机械设备来取代人类，并通过自动化替换掉经营管理中重复的业务流程，降低了大量人力成本，还增加了企业供应链运转的时间，减少了设备闲置的损耗。

在数字化时代的背景下，数字化供应链是目前最适合企业上下游产业链连接的模式，也是在商业创新的市场背景下能够支撑产品快速研发、推广、生产、投放的根本。