派可数据的博客

通过数字化生产管理解决方案，企业能够实现生产过程的全面可视化、实时监控，优化资源分配，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，加强对生产过程的掌控，从而更好地满足市场需求和提高竞争力。现代生产管理的挑战和机遇，以数字化转型如何为企业提供更高效、智能化的生产管理解决方案为核心，派可数据以制造企业生产管理的特性，以数据为要素，以问题为导向，构建了数字化生产管理的数据模型，以展示数字化转型在生产管理领域的落地效果。数字化生产管理不仅关注生产线上的机械运作，还包括数据的采集、分析和决策，以及生产计划的优化。

目前各大公司的产品需求和内部决策对于数据实时性的要求越来越迫切，需要实时数仓的能力来赋能。传统离线数仓的数据时效性是 T+1，调度频率以天为单位，无法支撑实时场景的数据需求。即使能将调度频率设置成小时，也只能解决部分时效性要求不高的场景，对于实效性要求很高的场景还是无法优雅的支撑。因此实时使用数据的问题必须得到有效解决。实时计算框架已经经历了三代发展，分别是：Storm、SparkStreaming、Flink，计算框架越来越成熟。一方面，实时任务的开发已经能通过编写 SQL 的方式来完成，在技术层面能很好

财务共享中心建设为财务分析奠定了高质量的数据基础，在此基础之上，为更好地提升财务数据的价值创造，派可数据通过对多源系统的采集整合，搭建业财融合数据系统，把分散在各个系统里的数据集中存放在统一的“数据仓库”中，统一数据标准、实现数据融合，为企业高层领导、业务部室提供及时、准确、全面的业财融合数据分析的服务。企业通过建立完善的数据共享，能够让数据在企业内外更好得流通，把数据资产的价值最大化，让各部门、业务线都能进行利用，避免重复收集数据，分析数据不全面等。企业数据来源与数据边界。

2024年，工业和信息化部等9部门联合发布了《原材料工业数字化转型工作方案（2024—2026年）》，《方案》所附《石化化工行业数字化转型实施指南》为化工行业数字化落地推进提供了行动指南。《指南》提出了化工企业明确的数字化目标，到2026年，化工行业数字化网络化水平显著提升，数实融合持续深化，企业智能制造能力明显增强，基于工业互联网的平台服务取得积极进展，面向细分行业的人工智能引擎初步成型，由“深化应用”迈向“变革引领”，持续巩固流程工业领先地位。

所谓「数据平台，主要是指数据分析平台，其消费（分析）内部和外部其它系统生成的各种原始数据（比如券商柜台系统产生的各种交易流水数据，外部行情数据等），对这些数据进行各种分析挖掘以生成衍生数据，从而支持企业进行数据驱动的决策」数据分析平台，需要上游系统（内部或外部）提供原始数据；- 数据分析平台，会经过分析生成各种结果数据（衍生数据）；

数字化飞速发展的时代，多品种、定制化的产品需求、越来越短的产品生命周期、完善的售后服务、极佳的客户体验和快速的交货速度等，使得装备制造行业的经营环境越来越复杂，企业竞争从拼产品、拼价格迈向拼服务，装备制造企业正处于数字化转型的关键节点。如何解决装备制造行业痛、难点问题？顺应数字经济发展趋势，推动装备制造行业数字化转型，从关键生产流程入手，着力解决好数字化转型进程中的痛点和难点问题，重构企业核心竞争力是企业的核心课题。

集团型制造企业要实现物料主数据的统一管控，必须打破固有的管理模式，建立新的体系，实现采购集中、销售集中、财务集中，从而降低生产成本，给公司带来更大的利润。同时，物料主数据是ERP的核心数据，是企业制定主生产计划和库存记录文件，物料主数据的直接关乎采购、库存、销售等业务，一旦出现问题将会导致库存积压，销售产品账实不符，财务核算不准确等问题。确定物料的分类体系、编码标准和主属性模型标准，提高物料主数据的标准化水平，将物料的基本信息，如物料类型、规格、型号、材质、采购属性、库存属性等信息的统一。

从一线业务执行产生数据存储，调取数据进行分析，再到分析结果对业务执行产生影响，这是一个完整的闭环流程，不管中间哪个环节出现问题都会影响到全部，更别提贯穿前后的数据，一旦数据质量出现问题，所产生的数据分析将直接影响业务执行，进而阻碍企业发展。虽然在企业经营活动中会产生很多业务数据，但这些未经处理过的数据很多都是对企业发展无效的。想要在数据库海量的数据中寻找某种数据，实现相关业务数据的快速查询，最关键的就是数据唯一性，它不仅可以在数据库中帮助识别重复数据，还能轻松获取企业业务的复盘数据，帮助管理人员更好决策。

随着数字化时代的来临，数字化转型已经成为了企业发展的重要方向，通常我们企业会把数字化转型看作企业降本增效，并形成发展的第二曲线的重要手段，企业界也普遍认识到数字化工具的重要性。然而，许多企业在应用数字化工具时并未取得预期的成效。这引发了一个值得深思的问题：为什么很多企业使用数字化工具却未能充分发挥其潜力？这个问题背后隐藏着许多挑战和障碍，需要我们深入剖析并提出解决方案。首先，回顾一下数字化工具的发展历程。从最早的电子表格到今天的智能分析系统，数字化工具一直在不断演进，为企业提供了更高效的管理和运营方式。

由此可见，数据资源的合规与确权是数据资源入表的首要步骤。作为全球领先的全球专业服务机构，普华永道在数据评估领域亦开展了深入的实践探索，并早在2021年7月形成了实证突破，借用物理学中的“重力势能”概念，首次提出创新的“数据势能”概念并进行相关实证探究，并在后续的研究与企业场景实践中，基于成本及收益途径不断完善数据资产价值评估方法与相应模型的设计利用，使得普华永道“数据势能模型”的价值评估框架可以广泛运用于不同类型、不同阶段的数据资产价值评估场景中，助力企业更好地开展数据资产价值评估工作。

通过数字化生产管理解决方案，企业能够实现生产过程的全面可视化、实时监控，优化资源分配，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，加强对生产过程的掌控，从而更好地满足市场需求和提高竞争力。现代生产管理的挑战和机遇，以数字化转型如何为企业提供更高效、智能化的生产管理解决方案为核心，派可数据以制造企业生产管理的特性，以数据为要素，以问题为导向，构建了数字化生产管理的数据模型，以展示数字化转型在生产管理领域的落地效果。数字化生产管理不仅关注生产线上的机械运作，还包括数据的采集、分析和决策，以及生产计划的优化。

也是综合地反映出公司偿还债务的能力，资产负债率越低，公司的负债越少，自有资产越多，反之，资产负债率越高，公司的负债越多，自有资产越少。派可数据基于国资企业“一利五率”考核体系，通过管理体系与业务流程的优化机制，结合国资企业信息化管理平台，设计并搭建了全面的“一利五率”的数据分析指标，实现了考核指标体系的数字化，并进一步优化并形成国资企业的新的管理手段与工具，提升经营管理效率。该比率越高，说明营业收入质量越高，营业活动的风险越小；该比率越低，公司的经营风险越大，收益越不稳定，现金含量就越少，收益质量就越低。

它们就像一支协同作战的团队，数据中台负责调度和整合数据资源，数据仓库提供数据存储和查询支持，数据治理确保数据的安全和规范，而主数据则确保数据的准确性和一致性。数据仓库是企业数据的“图书馆”，它存储了大量的历史数据和结构化数据，并按照一定的规则和格式进行组织和存储。数据中台是企业数据的“中央厨房”，它负责整合来自各个业务部门、系统和渠道的数据，进行清洗、加工和标准化处理，然后提供给各个业务部门使用。就像中央厨房一样，数据中台确保了数据的质量、一致性和可用性，让数据能够更好地支持企业的决策和运营。

数据治理可以有效保障数据建设过程在一个合理高效的监管体系下进行，最终提供高质量、安全、流程可追溯的业务数据。企业数据治理体系包括数据质量管理、元数据管理、主数据管理、数据资产管理、数据安全及数据标准等内容。

把大数据分析应用在众多场景，如先导化合物的探索，可以根据公开的数据库，根据分子的特性，用大量的样本来减少做分子化合物试验的时间，实验周期缩短和效率提高比较明显，效率最多可提高 30%。在社交媒体、app和在线平台进行产品营销和客户关系管理过程中，积累了大量的数据，通过对这些数据的分析，可进一步完善制药企业与客户之间的互动方式，使制药企业能够更好地理解客户需求，提供精准的个性化产品和服务，提升用户体验。S:可以说是标准，是企业的业务标准，是法规的标准等，需要有法规的框架，在企业的质量体系和标准下开展业务;

派可数据汽车4S集团数据分析概述。派可数据汽车4S集团分析主题全面涵盖行业内各板块业务分析，具体包括：保险业务分析、客户关系分析、汽车保养情况分析、售后维修主题分析、整车销售分析、整车库存分析、装具销售分析、配件业务主题分析、二手车业务主题分析、汽车解体业务以及汽车检测业务分析等。关注派可数据，获取更多汽车行业数据分析方案。派可数据分析--汽车4S集团。

数据孤岛是一个孤立的数据存储库，不易与组织内的其他系统或部门访问或共享。当组织内的不同部门或团队拥有自己的数据库或系统来存储数据，并且没有所有数据的中央存储库时，就会出现数据孤岛。这可能会在数据可访问性、数据完整性和数据管理方面造成问题，因为很难全面了解数据或将数据有效地用于业务目的。数据孤岛还可能阻碍组织做出数据驱动决策的能力，因为数据可能不容易访问或可能难以与其他数据源集成。为了解决这些问题，组织可以实施数据集成和数据管理策略，以打破数据孤岛并促进跨部门和团队的数据共享和使用。

为了激发数据持有者的数据流通意愿，业界需要加强数据价值创新的探索和研究，提高数据利用、加工的能力，建立完善的数据管理和保护机制，确保数据的安全、合规，进而推动数据交易市场的繁荣发展。首先，通过数据整合，打破部门间的数据“壁垒”，实现数据的高效流通和共享。近年来，广东、北京、上海、浙江、贵州、福建等地相继成立数据交易所，各地数据交易所在数据确权、数据定价、数据交易、数据安全、数据增值协作等方面的监管标准与操作规范存在诸多差异，导致地方数据交易“各自为战”，无法形成统一市场，未能最大限度发挥数据价值。

仓储画像模型系统首先具备仓储管理能力，包括针对企业生产过程中所产生的原料投入、产品消耗、原料进厂、产品出厂、各装置的投入产出等进行计量和统计，以及物料仓储库存信息等功能，实现以生产实绩的测量为依据，对空间（班组、车间、区域、分厂、集团）和时间（班次、天、周、旬、月、年）粒度范围的生产情况进行计算、统计和跟踪，功能包括生产计量、进出厂计量、物料统计以及物料跟踪。数据清洗、数据关联、数据连接、表达式（数学、时间、字符串、统计、逻辑、分析、操作符）、聚合、集合、过滤、排序、唯一标识、序号、行列转换等组件。

BI(商业智能分析平台)、MES（制造执行系统）、ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）、WMS（仓库管理系统）、APS（高级计划和排程）、SCADA（监控控制与数据获取）、PLM（产品生命周期管理）、QMS（质量管理系统）、CRM（客户关系管理）、EAM（企业资产管理）这些系统各自针对企业的不同运营方面提供专门的管理和控制功能。在企业信息化数字化过程中我们经常遇到很多系统，比如：MES、ERP、SCM、WMS、APS、SCADA、PLM、QMS、CRM、EAM、BI，这些都是什么系统？

汽车行业也是一个非常大的行业，上下游非常广，像主机厂，上游的零配件，下游的汽车流通，汽车流通之后的汽车后市场，整个链条比较长。今天主要讲的是汽车流通，汽车4S集团。一个汽车4S集团下面授权代理了不同主机厂的汽车品牌，小的集团十来家4S门店，大的集团上百家、几百家门店。那这个行业的信息化有什么样的特点呢？他的BI项目又面临什么样的挑战呢？下面我们来具体看一下。这个行业的业务管理模式在过去十几年时间已经打磨得非常的细致了。他们业务的本质是零售+服务的双重行业属性，但更偏服务，服务行业的管理自然就会精细化一些。

通过对数据要素的整理和归纳，可以减少数据查找和处理的时间，提高工作效率。数据要素的组织和关系可以支持数据的检索、更新、删除和维护，便于对数据进行管理和操作。数据要素的类型、字段和结构可以帮助确定适当的分析方法和工具，如统计分析、数据挖掘和机器学习等，以提取有价值的信息。1. 数据存储：数据要素提供了数据的基本组成部分，可以帮助将数据存储在适当的格式和结构中，以便后续的访问和处理。总之，数据要素是构成数据的基本组成部分，它们的作用是为了更好地管理、分析和应用数据，从而发现数据中的知识和价值，支持决策和创新。

数据具有可重复使用，组合使用，跨平台使用的特点，企业可以通过多维度的数据采集、融合、重组、扩展和再利用，突破部门边界、业务边界、系统边界、技术边界的束缚，创新新模式，开拓新领域，确立新决策，不断发掘数据背后所隐藏的“价值”。数据思维的建立，不仅仅需要对数字的敏感，更需要擅长观察数据，从数据中找出问题、找到规律并提炼见解，让数据赋能业务，服务管理。数据思维的建立，也不仅仅要懂数据，理解数据背后的业务含义，更需要有将数据用起来的能力，只有真正将数据用起来，才能检验数据的对错，发现数据的价值。

建立数字营销系统，实现从线索、商机、订单到回款的全链路数字化，多维度的客户分析、商机分析、销售分析，帮助企业优化市场策略，让“好钢用到刀刃上”，让企业有限的资源发挥出最大的效能，驱动企业业绩增长。与互联网相关的企业和传统工业企业的转型目标一定是不一样的。数字化的核心和本质是运用大数据、云计算、物联网、区块链、AI、5G、VR/AR等数字技术，实现企业的业务和管理创新，增强企业竞争力，其重点关注的是“数据驱动”业务，典型的工具是数据化系统，例如：数据仓库，数据湖，智能分析平台，算法平台，数据资产管理平台等。

总之，对于各行各业的企业来说，着眼当下，立足未来，脚踏实地用好、管好数据，打通业务和数据融合的最后一公里，才能构建出数字化转型的关键新能力。现在更多的企业将数据战略视为企业智能化战略重要组成部分，通过数据战略明确高级管理层作为数据驱动业务转型的领导者，期望结合大数据处理、数据挖掘、机器学习、深度学习、可视化等多种技术，从数据中提炼、发掘、获取有揭示性和可操作性的信息，为管理人员和业务人员提供洞察、预测、风控、预警等智能化决策支持服务，让数据发挥最大价值，让数据智能成为企业智能化发展新引擎。

计划管理作为企业的生产方向，应有的放矢，以效益为经营中心，全面优化计划工作，因此，数字管理观念的提升是企业发展的重要前提。在生产过程中，以安全生产为导向，以市场经济为目标，树立数据观念，提高数据认知，加强完善数据的采集、处理、分析工作，从而提高企业的经济效益和生产计划的管理质量，促进企业切实有效地向数字化转型迈进。在安全管理方面，由于企业对劳动力的需求量大，在员工安全的管理上注重过程现场管理，对相关危险缺乏提前预防及预判，从而导致事故的发生，这不仅给员工的身体造成了伤害，也给企业带来了沉重的压力。

其实跟主数据是十分相似的，讲主数据的时候，也经常讲主数据是企业的空间数据，是企业需要被共享的在各个业务系统、各个部门之间的具有高价值的数据。其中主数据，它下面包含了参考数据。实体的数据都有相应的属性信息，需要把它的每一项属性信息从三个角度，业务角度、技术角度、管理角度，进行统一的梳理，最后归纳出来与实体之间的关系，形成数据的整体模型。所谓的数据标准，就像我们盖房子打地基一样，做数据建模也好，做数据仓库也好，还是做数据质量，做数据安全也好，还是做原数据管理，那么数据标准都是其他领域的基础，它是核心的基础。

数据治理对很多企业来说已经是很平常的事，这主要是因为企业对数据的重要性的认识越来越强，企业用到数据的地方也越来越多。海量复杂的数据是需要经过一定处理，然后才能更好更有效地利用，这其实就是数据治理，而今天要说的就是数据治理中重要的一个环节，数据清洗。所以数据清洗的主要目标就是在一定的规则下，过滤掉不符合要求的数据，或对数据进行更改，提高数据质量，避免企业在利用数据的过程中出现像数据不完整、数据重复等错误。随着数据重要性的提升，以及数据价值开始被企业大规模利用，数据的质量开始进入了企业的规划建设中。

数据治理对很多企业来说已经是很平常的事，这主要是因为企业对数据的重要性的认识越来越强，企业用到数据的地方也越来越多。海量复杂的数据是需要经过一定处理，然后才能更好更有效地利用，这其实就是数据治理，而今天要说的就是数据治理中重要的一个环节，数据清洗。所以数据清洗的主要目标就是在一定的规则下，过滤掉不符合要求的数据，或对数据进行更改，提高数据质量，避免企业在利用数据的过程中出现像数据不完整、数据重复等错误。随着数据重要性的提升，以及数据价值开始被企业大规模利用，数据的质量开始进入了企业的规划建设中。

同时，通过商业智能BI分析能够深入反映业务中的一些问题，把这些结论性的分析成果给提炼出来，这些是管理层真正需要的东西。这就需要通过商业智能BI的多维分析，通过合理的分析模型构建来动态地构建各类可视化分析报表，通过维度的及时切换、指标的及时切换，在无需IT人员的配合参与下业务人员也可以通过商业智能BI对分析维度和指标进行灵活的调整。真正管理层需要的不是这些业务过程的明细数据、二维表格，而应该是一眼就能看懂的高度汇总的指标，通过商业智能BI中的管理驾驶舱，运用简单的图表把他们所需要重点关注的内容给体现出来。

而大数据为数据要素的发现和应用提供了更广阔的空间和机遇，推动了数据驱动的发展和创新。它们之间的关系密切，数据要素的定义和运用直接影响到大数据的获取、存储、处理和应用，同时大数据也为数据要素的发现和应用提供了更广阔的机遇和挑战。数据要素的理解和定义可以指导数据的应用和分析，帮助发现潜在的关联和趋势。合理的数据要素可以帮助识别和纠正数据的错误、缺失和不一致性，提高数据的准确性和一致性。大数据和数据要素相互依存，数据要素是大数据处理和应用的基础，而大数据则为数据要素的发现和应用提供了更广阔的空间和机遇。

综上，物料齐套控制技术与管理在制造执行系统中发挥着至关重要的作用，通过派可数据物料齐套的信息模型和流程模型构建，以数据可视化的方式能够有效管理和控制物料的供应、库存和使用，高效解决了制造业中的物料齐套性系统问题，避免生产延误，优化库存管理，并实现供应链的可视化和协调。通过物料齐套技术，制造企业可以实时追踪物料的供应情况，并及时采取补救措施，以保证生产计划的顺利执行。通过对制造相关各业务板块数据的打通，并基于各类数据模型，制定切实的可靠生产计划，并能够基于各板块数据的变化，及时调整以适应变化的需求。

指标明确下来了，就可以讨论各个指标日常到底是怎么计算的，它的业务规则是什么样的。这一步非常关键了，明确了两个问题，就是在开发 ETL 取数的时候，是不是要写 SQL 逻辑。比如指标范围迟迟不能圈定、指标业务规则迟迟不能确认，这个是什么问题，这是企业自身业务管理的问题，这个问题外部的团队是解决不了的。指标也定义好了，根据不同的用户看哪些指标是他们重点关注的，这些指标之间有没有什么关系，平时看指标的顺序、逻辑是什么。这样就明确了数据源的位置，日常用哪些业务系统、哪些系统的表单，这些的背后就是最终的取数来源。

换句话说，企业管理的颗粒度越细致的企业，越具有管理思想的企业，商业智能 BI 的落地性就越强。这个阶段的主要目的是帮助企业全面的了解企业经营和管理的现状，由以往的经验驱动变为数据驱动，通过数据分析形成业务决策支撑，提高业务决策的准确性，是一种更高层次的企业管理方式和手段。因为作为管理者，他们的精力不会天天关注到业务过程、业务细节这种微观层面，部门的管理者要的是部门业务的全局信息，企业的管理者要的是企业的全局信息，这类全局信息更多的是高度汇总的 KPI 指标，跨业务、跨组织、跨区域的业务表现情况。

除此之外还有堆叠曲线图，面积图、堆叠面积图等，针对于折线图通常表示的是数据随某个指标变化差异，可以根据业务需求，延展一些功能，比如：极值点标识、特殊时段标识、均值线展示等。通常是对指标的一个达成情况的图，通常针对这个指标的达成数据范围会设定不同的定义，起到一个定位当前指标状态的功能，有预警的效果。气泡图与散点图相似，与散点图不同的是，气泡图可以加入一个表示大小的变量进行对比，体现为气泡的大小，气泡大的表示这个变量数据大。显示结果累积的过程，解释从一个数字到另一个数据的变化过程，表达数量的变化关系。

库存作为企业经营中的重要资源，科学的库存分析和管理对企业的发展至关重要。通过对库存周转率和ABC分类法的分析，企业可以更好地了解库存状况和销售特点，有针对性地进行优化措施，提高库存周转率，降低库存成本。通过对各类商品的销售额和库存量的比较我们发现，A类商品虽然销售额较高，但库存量很少，说明该类商品需求旺盛，销售速度快，因此需要保持较高的库存水平。对于B类商品，根据市场需求的变化，及时进行库存调整，避免过多占用资金，对于C类商品，分析其销售特点和市场潜力，寻找销售增长点，及时清理过多库存。

综上所述，企业要加强内部控制，确保企业运营的规范和高效，提高运营效率，降低运营风险，提高盈利能力，通过对企业销售回款等相关数据要素的管理和应用，可以帮助企业加强销售回款管理、加强财务管理、加强财务风险管理和加强内部控制等措施，从而提高企业的盈利能力。销售回款率是指企业实际收到销售款与销售总收入的比率，是用来评估销售部门或企业回款能力的一个指标，也可以作为销售部门回款能力的一个考核指标，同时还可以作为企业经营能力、资金周转能力的一个指标。销售回款差异的大小和原因直接反映了企业的销售业绩和回款能力。

派可数据企业级一站式平台，通过对企业全领域、全流程数据的整合、清洗、转换，可实现企业按组织结构划分数据范围，按经营主体规范数据领域，按时间从历史到未来，从秒级响应到年月来统计数据，企业组织架构的变化，经营管理重点的调整，业务流程的优化，市场营销策略的改变，产品服务的重构与创新，都可以在派可数据配置化、标准化的数据仓库平台中优雅地去适应这些变化，匹配这些变化，通过数据建模规范、标准化数据、流程与决策，以此来提高企业的数据质量，构建安全使用数据的意识与习惯，进而促进企业通过数据来决策的文化变革。

3、存货成本:维持库存需要的费用，包括物资材料占用资金应计的利息，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。1，订货成本，包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。3、采购策略:制定适合企业的采购策略，如集中采购、合并采购等，以降低采购成本和获得更有利的采购价格。

这种独立的、单独的面向前端的商业智能BI分析工具，他们更多的定位是部门级和个人级的商业智能BI 分析工具，对于深层次的需要复杂数据处理、集成、建模等很多场景是无法解决的。从市场宣传和销售的角度来说，简化产品的复杂度和上手难度的宣传是没有问题的，有问题的是以一种错误的讲解、不专业的讲解最终误导企业接受了这些不正确的概念，并以这些不正确的概念来评估与规划 商业智能BI 项目的建设，没有充分预计到 商业智能BI 项目建设过程中可能会遇到的挑战与风险，最后导致项目的不成功与失败、反复建设。