PMP-第四章 项目整合管理

项目章程包含的内容

确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识，包括以下内容

1.项目目的
2.可测量的项目目标和相关的成功的标准
3.高层级需求
4.高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
5.整体项目风险
6.总体里程碑进度计划
7.预先批准的财务资源
8.关键相关方名单
9.项目审批要求
10.项目推出标准
11.委派的项目经理及其职责和职权
12.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

项目管理计划包含的内容

定义：定义、准备和协调所有子计划，并整合为项目管理计划
作用：生成一份综合文件，用来确定项目工作的基础及其执行方式
发生时间：仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
主要包括：

三大项目基准：考核项目执行情况和管理项目绩效
各个子计划：为实现目标和基准，规定“如何来管理”

制定过程需要渐进明细
通过整体变更控制过程，项目管理计划将会得到相应的更新和修改

项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始
开工会作用：传达项目目标、获得团队对项目的承诺、阐明每个相关方的角色和职责

项目管理计划包含以下内容：

项目基准（3个）：
1.范围基准
2.进度基准
3.成本基准

子计划（10个）：
1.范围管理计划
2.需求管理计划 #重点
3.进度管理计划
4.成本管理计划
5.质量管理计划
6.资源管理计划
7.沟通管理计划
8.风险管理计划
9.采购管理计划
10.相关方参与计划

其他组件：
1.变更管理计划，配置管理计划（2个）
2.项目生命周期，开发方法，管理审查办法等

变更流程与变更请求的类型

变更请求是关于修改任何正式文件、可交付成果或基准的正式提议

项目管理信息系统是事业环境因素的一部分

知识管理的具体过程

定义：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程
作用如下：

1.利用已有的组织知识来创造或改进项目成果
2.使当前项目的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段

发生时间：本过程需要在整个项目期间开展