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RSS订阅原创 每一次坚持都很累，都看不到希望，但是不坚持会越来越来越累，越来越看不到希望---致自己
第三十五讲———控制采购 习题 一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做（要求采购团队评审供应商合作协议）？ A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工 B、执行储备分析，确定延期的成本影响 C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施 D...
2019-08-14 20:05:10
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原创 每一次人生的最低点便是最好的修炼阶段，只有坚持过好最低点，才能挑战更高点---致自己
第二十讲———项目质量管理 习题 项目经理希望将质量管理技术引进到项目中，下列哪一个方法可作为持续质量改进的基础（PDCA 计划-实施-检查-行动循环）？ A、参数估算 B、计划、实施、检查、行动循环 C、标杆对照 D、陈本效益分析 质量改进 由休哈特提出并经戴明完善的“计划-实施-检查-行动（PDCA）”循环是质量改进的基础。 第二十一讲———规划质量管理 习题 项目过程中可能发生那三种质量成本...
2019-08-14 20:04:19
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原创 PMP之学习之旅之任重道远
生活是一种积极向上的态度----致自己 第十七讲———制定进度计划**** 习题 项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（执行进度网络分析）？ A、创建一份因果图 B、产生进度计划网络图 C、对批准的进度计划赶工 D、执行进度网络分析 进度网络分析 进度网络分析是识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期，以及最早...
2019-08-14 20:03:24
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原创 PMP学习之二
做好每一件事在于持之以恒的坚持，再坚持，直到达成目前----致自己 第四讲—项目经理的角色 下列哪项不是项目经理的权利（专业）？ A、正式 B、嘉奖 C、惩罚 D、专业 项目经理的权力类型 权力可能体现个人或组织的特征。 人们对领导者的认知通常是因为权力，因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。 借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。 行使权力的方式包括（但不限于）： 地位；信息；参考...
2019-08-13 00:15:24
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原创 PMP---学习知识梳理
如果给我一个小时解决一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清楚这道题到底在问什么？-爱因斯坦 PMP -学习记录总结 应急计划—接受这个策略， 项目发起人的最佳角色为（）—确定项目目标 A、帮助计划活动 B、确定项目目标 C、识别不必要的项目约束条件 D、帮助将项目管理计划整合在一起 一、发起人 项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源； 同...
2019-08-13 00:11:32
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空空如也
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