PMP之学习之旅之任重道远

生活是一种积极向上的态度----致自己
第十七讲———制定进度计划****
习题
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（执行进度网络分析）？
A、创建一份因果图
B、产生进度计划网络图
C、对批准的进度计划赶工
D、执行进度网络分析
进度网络分析
进度网络分析是识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期的一种技术。它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。
其他分析包括（但不限于）

• 当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性。

• 审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。
  关键路径法
  关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
  这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始，最早结束，最晚开始和最晚完成日期。
  关键路径
  所有从开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径。
  总工期
  关键路径的活动历时之和
  最早开始ES
  所有开始条件都达成的最早时刻
  最早、正推、选大
  最早结束EF
  EF=ES+D
  最晚结束LF
  不影响总工期的最晚的结束时间
  最晚、反推、选小
  最晚开始LS
  LS=LF-D
  总时差
  此活动最长可