一个成功生物科技公司的9大特征

列夫·托尔斯泰曾说过“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，做企业又何尝不是如此？成功的企业也具备诸多相似的品质，而失败的企业各有其因。

BioSpace网站近日刊发了一篇题为“The 9 Things Wildly Successful Biotechs Have in Common”的综述，文章总结了成功Biotech的9个共同点，比如科学扎实、领导力丰富、资金充沛、思维方式独特，让员工超越日常顾虑、愿意主动尝试的企业文化。

1. 多元化人才

 “企业不能只拥有伟大的科学家，还需要优秀的经理和员工来共建企业文化，”，PBM Capital的管理合伙人兼SalioGen Therapeutics的首席商务官Sung You一致认为，建立一支贯穿整个药物开发周期包括商业化都有丰富经验的团队，最好雇用具有不同背景和经验的人才。

“管理团队中的成员必须是实干家，” Umoja首席执行官、医学博士Andy Scharenberg表示，“他们必须十分清楚要做什么，并且很乐意去做，同时能够通过模拟和培训来指导团队怎么做。”

对管理者来说，必须搭建能够进行良好管理的团队。作为CEO，一定要认识到，这不仅仅是在执行你的个人愿景，同时也是在召集团队分享这一愿景，因此领导技能很重要。

成功公司一般也会利用强大的人际关系寻求发展建议。这不是说你一定要认识多少人，而是说你能充分理解和接纳多少人，并且在你创立公司时，让他们发自内心的成为你的支持者。药物开发是一项团队运动，没有哪个领导者知道所有问题的答案，能够吸引合适的多元化人才至关重要。

2. 成熟的董事会

如果公司拥有一个经验丰富的成熟董事会，便可以帮助企业看到周围的阴暗角落。随着公司成熟，管理层的必要技能会发生变化，但无论处在哪个层面上，都必须熟悉公司的财务状况。

伴随公司不断发展，增加董事会成员来满足公司需求是非常有必要的。董事会成员是为公司发展提供建议和帮助解决挑战的战略思维伙伴。

3. 团队心态

公司发展不是个体行为。随着流程不断完善，领导层必须愿意接受输入。透明、清晰沟通和善待他人是团队建设中最为基本的准则。CEO必须维持并积极塑造这种文化使得企业健康发展。

随着公司不断发展，员工办公点也将越来越分散，公司需要不断寻找创造和加强在线办公效率的方法。积极主动地设定对团队成员沟通方式和沟通频率的期望，并加强团队对在线沟通文化建设重要性的认知与理解。

4. 融资战略

“成功的企业家会考虑战略优化并制定长期融资战略，” Lightspeed Venture Partners生命科学部门负责人Jonathan MacQuitty博士说。

早期投资者并不总是了解生物技术的每个细节，因此难以预料到漫长的开发时间线和多次注入资金的需要。事实上，每一轮融资都是在为下一轮融资做准备的情况下启动，如果早期投资者制造了阻碍后续资本注入的条件，显然就会影响公司进一步发展。

5. 适应性

 “公司在不同时期需要不同元素，”Scharenberg 指出，CEO必须在发展公司和招聘新人的同时将所有元素结合在一起。例如，如果公司要达到新的水平，科学创始人可能需要担任不同的角色或开发管理和财务技能。同样，预期的科学路径可能会发生变化。建立一个能够适应变化并允许多种成功途径的组织。

6. 以患者为中心

“无论成功如何定义，成功药企必然是以患者为中心的。人们经常对早期研究感到非常兴奋，但这不是你今天可以给到患者的产品/服务，”MacQuitty表示，“必须非常谨慎地开发产品……创造真正的价值并摆脱炒作思维。在股票市场，炒作是一种行之有效的赚钱方式，但要认识到因炒作而生的公司是活不长的，比如GameStop和Theranos。要时刻想着病人，而不是你的股价。”

7. 专注

 “成功的公司都非常专注，”MacQuitty 说。尽管技术具有广泛应用潜力，“但如果要产生革命性的影响，显然必须集中精力。” 举个例子，行业里能够同时管理中枢神经系统疾病、肿瘤和COVID项目的首席医学官凤毛麟角。正基于此，组织需要专注于发挥其核心优势。

这在科学之外也是如此。例如，生物技术公司收集了大量类型的数据，从疾病史到分子生物学层面的诸多数据。如果你不是一家数据处理公司，你很难在那个领域竞争，而且这不是最有效地利用你的时间。专注于你擅长的事情，其余的外包或交给合作伙伴。

8. 清晰的生产体系

理想情况下，“你需要一个FDA熟悉的制造系统，”MacQuitty 说。监管机构无疑会质疑任何有关安全的新技术以及它们对产品的影响。因此，无论是引入何种新技术，请尽早与FDA等监管机构合作，以便监管方了解其中的生产过程并对其安全性认可。

9. 支持性的生态系统

Biotech公司位于生物技术中心或其他地方并不重要，只要它能够随时吸引将公司带入新阶段的人才和资源。如果是在美国，波士顿或南旧金山或许相对更容易。

但是事实上，在虚拟交流和网络会议盛行的时代，各组织/成员之间可以保持随时随地沟通和交流。就办公空间位置而言，没必要“一刀切”，最关键的是能够寻找和培育公司不断壮大的土壤，包括各类支持性的生态系统。

参考资料：

The 9 Things Wildly Successful Biotechs Have in Common