信息系统项目管理-项目集管理-二十

一、项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。

二、有效的项目集治理通过以下几个方面支持项目集成功

1.规划和建立项目集治理结构。

2.规划项目集审计。

3.签署和启动项目集组件。

4.提供治理监督。

5.监控项目集变更。

6.管理项目集收益。

三、项目集治理方式

1.项目集指导委员会的建立。 2.项目集指导委员会的职责界定。

3.项目集治理和项目集管理之间的关系。 4.与项目集治理相关的个人角色。

5.项目集作为治理主体——项目集组件治理

6.其他支持项目集管理的治理活动

四、项目集指导委员为职责

1.保证项目集与组织愿景和目标的一致性。

2.项目集批准和启动。

3.项目集筹资。

4.建立项目集治理计划。

5.批准项目集绩效方法与计划。

五、支持项目集治理的其他活动

1.项目集管理办公室。

2.项目集管理信息系统。

3.项目集知识管理及审计支持。

4.项目集管理资源池。

5.项目集管理教育和培训。

六、项目集生命周期划分

1.根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为 项目集定义阶段、项目集收益交付和项目收尾阶段。

七、项目集发起人、发起组织和项目集经理紧密协作，主要完成以下工作。

1.获得项目集资金。

2.进行范围、资源和成本的初始研究和估算。

3.进行项目集初始风险评估。

4.开发项目章程及项目集路线图。

项目集构建阶段的工作内容，可能会在整个项目集定义阶段期间会持续更新，需要根据项目集重要干系人的需求不断进行调整。