通往顶尖架构师，少不了这几个关键点

从系统架构师、业务架构师再到平台架构师，工作职能不同，不同架构师所覆盖的技术核心范围也各有千秋。从岗位整体来看，他介于业务和技术的中间角色，如果业务执行中出现任何变数，基于对业务的深层理解，架构师会挑选适合的技术架构和解决方案。所以，一个架构师工作的精细度影响着整个的研发项目。那么，我们到底如何去理解架构师这个角色？

形散而神不散

架构其实是每个业务线都有，有些技术同学本身也是架构师的角色。阿里很早以前是专门有架构师岗位，专门去做架构，但是做着做着架构师就没了。因为很不接地气，它没有解决具体、真实、实际的问题。但现在，阿里的架构师岗位逐渐增加了，他们的价值在于抽象这些技术问题，解决这些问题。所以第一点是形散神不散。优秀的技术同学一直在用架构的意识，解决实际的技术和业务问题，这就跟普通的技术同学有本质的区别。他不光是解决这一个问题，他可能解决这一类问题，用架构的思想去解决问题。

前瞻性

为什么你能解决这个问题，并且能解决这一类问题？一定是需要你看的多，想的多，这背后是大量的实践和知识的积累，并且是站在过去的肩膀上。

阿里电商系统很早就建立了，我们这一代一代人在里面去做架构，都是站在前一代人的肩膀上。要去看前一代人为什么要这么设计，去想或跟他去聊，吸取他好的地方。现在可能遇到新的问题，通过其他的方法来解决一些新的问题，需要有实践和知识的积累。

接触更多的人和事，用新方法解决新问题。这个很关键。不能只看代码一个月，要找真实的业务方，你的上游、下游、合作伙伴。比如说做双11，我是2016年12月到业务平台，我花了整整三个月，跟每年双11的大队长、重要人去聊双11。他们是怎么理解，怎么来思考的，他们认为什么地方有问题。我再找他们要一些建议：我应该怎么去做。跟他们聊的过程中才知道我们需要做什么样的大促，要把握什么是关键点，这都是一些宝贵的财富。

解决复杂问题

好的架构师都在解决复杂的问题。只有复杂的问题，它才需要更多不一样的技术或更新的技术来彻底解决。高并发高可用是阿里电商面临的基本问题，但是架构师要有不一样的高并发和高稳定性的解决思路。

当前最紧急的问题是，比如说用户体验、提升效率、低成本等。这些问题其实是非常复杂的。很多同学都想解决这个问题，很多种方法都在解决，但是整体来说效果不是特别明显。因为它链路太长了，链路长代表影响的业务和影响的人更多，你必须得换一种新的思路来考虑这个问题。同时用户分层，内部的技术人员增多，这就倒逼我们去把复杂的问题简化，所以我会把解决复杂问题定义为架构师的一个典型角色。

———以上关于架构师角色内容摘自阿里巴巴中间件公众号《我对技术架构的理解与架构师角色的思考》，作者道延

那么，如何判断你是否是一名资深的架构师？有哪些能力是架构师需要具备的呢？

• 业务理解转化能力

• 思维抽象能力

• 软件建模能力

• 高并发、高性能、高可用的分布式系统架构设计能力

• 前沿技术选型把控能力

• 系统重构能力

• 快速学习能力

• 分布式缓存、消息队列、负载均衡、数据库、NoSQL、搜索、RPC、容器、分库分表、注册中心、分布式配置、链路跟踪、服务治理、系统监控、微服务...

其次，架构师还需要承担一些管理职能，其中包括：合理规划产品路线，估算人力资源和时间资源，安排人员职责分工，确定计划里程碑点，指导工程师工作，过程风险评估与控制等。

此外，还要懂产品懂业务，了解客户需要什么，指导如何衡量产品是否成功。特别当资源不足、进度紧张的时候可以做出自己的判断，在关键时刻确立关键需求，提供配套方法论，为团队指明方向。

优秀架构师的成长之路必然是不断超越自我，无惧风险试错，拓宽自己的技术广度和深度。在进阶过程中，你是否也遇到过这些小问题：

• 遇技术问题无从下手，缺乏整体分析思维

• 平时对架构设计要求不高，没有实践机会

• 没有整体的架构师技术路线成长规划
  
  

要想解决架构师固有的困扰，避免不断踩坑，必然需要有足够宽广的技术视野，以及丰富的实战经验。作为一名不断进阶的架构师，我们需要时刻跟上技术前沿步伐，保持不断的思考，对技术的理解保持前瞻性，学习业界更多优秀的技术创新研发案例实践。

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