产品经理不能做错的5件事

产品经理的工作中有一些事情是需要特殊注意的，不仅影响自己，甚至还会影响到产品的研发进度。

究竟是哪些事情如此“烫手”？今天我们就一起来盘点一下：

01.原型追求色彩丰富

产品经理通常不具备UI / UE设计师专业的设计能力，黑白灰色调的低保真产品原型，既能够表达产品经理的想法，也能最小限度的影响UI / UE设计师的工作。

所以，产品经理输出的原型可以优先使用「黑」、「白」、「灰」这三个基础色，或者使用单一的颜色，优先级通过「灰度的深浅」来区分。

02.需求变更管控太松

需求变更是产品经理时常遇到的问题，并且也容易引发相关同事，例如开发、设计、测试等的吐槽。

在产品开发阶段，针对需求变更，产品经理要做好需求变更过程的管控。每次发生需求变更时，可通过填写需求变更单来进行评估。

提交变更单之后，项目负责人分析需求变更的紧急重要程度，变更难度，开发量，时间成本，是否影响产品上线等因素，综合评估之后，决定是否进行变更，千万不要头脑一热就让团队修改，这背后的工作量很可能远远超出产品经理的心理预期。

03.只做需求不会思考

有句话是这样说的：“那些最有价值的，都是看不见的。”

这句话应用到产品经理，其实一点都没错。看不见的思维，是产品经理最大的价值，反而原型图和需求文档这些表达方式，都没有产品经理的思维重要。

初期，可能有很多产品经理会参考很多成熟产品的配色、功能等，但需要在后期逐步摆脱这种方式，培养独立的产品思维，不要本末倒置。

04.误把自己当做用户

相信很多产品经理都有这样的做法，这么做确实会发现一些需求点，但是很有可能都是在想当然，没有任何依据，到头来服务的人只有自己。

所以不管新产品还是小迭代，都要去做一些用户调研，来看看用户真实在使用我们的产品的时候，是什么想法，有什么意见等。总之方法有很多种，切忌不要以点概全。

05.选择门槛太高的原型工具

很多做产品的新人，经常都是唯工具论。连最基本的产品思维都没有，就开始花精力去研究工具。

成长初期，避免耗费大量时间去研究原型设计，尽量选择一款高效的原型设计工具，快速提升自己的原型设计能力，才是重中之重！这里推荐大家使用摹客RP。

• 绘制结构式原型

相比于一些重设计的工具来说，摹客RP是一款更加注重产品页面结构、产品功能逻辑的工具。在需求确定，功能模块细分后，再以此为基础去搭建我们的原型框架，这样产出的原型才能够在最大程度上降低反复修改的频率。

• 原型绘制更高效

如果说结构化的原型是为了让产品功能逻辑更清晰，那摹客RP自带的交互效果预设组件、海量图标、高自由度的编辑方式等功能，都能够帮助各位产品经理快速地产出细节满满的高保真设计稿。

• 内置流程图模式

对每一个功能进行更细致的业务流程梳理，能帮助团队更好地理解产品逻辑，例如用户完成输入并提交时，后端应该做什么校验，摹客RP内置流程图模式，可以帮助我们完成这一切。

• 可同步需求文档

平常写PRD文档，一般都是将设计稿和流程图导出成图片后再放入文档中。使用摹客的PRD文档功能，就可以省去这些步骤了，摹客PRD文档内的RP设计稿和流程图都可以实现自动更新，还支持在线评审！

06.写在最后

总之，产品经理现已进入存量竞争时代，更考验每个个体对场景的把控和对业务的贡献价值，作为新人入局，就需要我们不断贴近业务、获取一手经验，真正地解决一线问题，提升自己的职场竞争力！

那么，我们该如何入门AI产品经理？

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一、大模型全套的学习路线

学习大型人工智能模型，如GPT-3、BERT或任何其他先进的神经网络模型，需要系统的方法和持续的努力。既然要系统的学习大模型，那么学习路线是必不可少的，下面的这份路线能帮助你快速梳理知识，形成自己的体系。

L1级别:AI大模型时代的华丽登场

L2级别：AI大模型API应用开发工程

L3级别：大模型应用架构进阶实践

L4级别：大模型微调与私有化部署

一般掌握到第四个级别，市场上大多数岗位都是可以胜任，但要还不是天花板，天花板级别要求更加严格，对于算法和实战是非常苛刻的。建议普通人掌握到L4级别即可。

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作为普通人，入局大模型时代需要持续学习和实践，不断提高自己的技能和认知水平，同时也需要有责任感和伦理意识，为人工智能的健康发展贡献力量。