hello，大家好，我是CC！今天给大家带来一个“数字化转型”的小知识点！
“数字化转型”，目前还没有很清晰、具象的定义，所以从不同的视角去看会有不同的结论！
其中一个视角就是：数字技术会驱动两场革命，一个是工具革命 ，一个是决策革命！
什么是“工具革命 ”呢？其实就两个字：效率！
我是学机械出身的啊，像我们设计时用到的CAD、CAE，还有三维建模软件、仿真软件…
这些研发类软件的核心作用是提高设计效率，这样就不用手工去铅笔画图了。
还有企业管理类软件，比如ERP、EHR等；
还有跟生产相关的软件，比如MES、MOM、SCADA、DCS等等等等；
所有这些软件存在的最大意义都是提高效率！
而目前国内做工业互联网的厂家们，都非常热衷于重做一遍这些传统软件，并美其名曰SAAS化。
其实SAAS化本质上是一种商业模式的创新，但从效果上来说，还是提高效率。
当然，我这里并不反对提高效率的价值。
只是，提高效率所带来的价值只能在那些大体量的公司里才能体现出来。
而对于国内大量的中小微企业来说，因为本身体量就小，所以提升的那一点效率真的看不到！还有最重要的一点，工具是要花钱买的，花了钱还没有太大的效果！怎么办？
也许，在面对这大量的中小微企业的数字化转型时，可以从“决策革命”来入手。
什么是“决策革命”呢？三个字：确定性！
我以前接触过一些温州的制造业小老板，大家知道啊，温州是有很多这种制造业小公司的！
他们有做紧固件的，紧固件就是螺丝啊、螺母啊这些；
还有做低压电器的，比如空气开关、电表、拖线板啊什么的；
那么这些小老板呢，背景都比较像，那都是爷爷辈创业，现在传到了90后的孙子辈这
这些孙子呢都是有想法、有见识的，他们既要守住爷爷的江山又想做出自己的成就，
但是呢，现在这个大环境对他们极其不利：人工费上涨、原材料上涨、生意还难做了！
再看看他们的车间，别说数字化了，那都是老古董啊！好多设备都是二、三十年前的，
所以说啊，这些孙子们接的是一个烫手山芋，怎么办？
其实这些90后当家人，他们面临的最大问题，并不是说从现有状态中提高效率，来省多少钱；而是在现有状态下，决策往哪走！
当然，这个往哪走并不仅仅指的是公司的战略方向，更多的是指公司运营过程中需要做的大量决策，比如：
公司一台昂贵核心设备总是出故障，我要不要花大价钱买台新的替换它？
公司接到一个新产品的业务，团队都说开发不了，我要不要相信他们放弃这单生意？
公司每个月的电费都很贵，我要不要继续维持现状，还是主动寻找浪费在哪，又或者我能找的到吗？
公司一条自动化产线，明明都会定期检修，为什么还是频繁出现意外停线情况？
这些大量的问题都需要这些年轻的掌门人来决策！
所以，在面对中小微企业的数字化转型时，
不要跟他们说数字化美好的未来，不要让他们拿出真金白银来试水；
而是要给他们更多的确定性，告诉他们你能帮他们解决什么问题！由你来帮他们做决策！
那这时候大家肯定有疑问了，我们怎么去帮中小微企业做决策呢？
关注我，下个视频带大家一起看看某些玩家是如何通过“决策革命”的角度去帮助中小微企业做决策！
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