前言：从做公众号开始五年以来，跌宕起伏算得上波澜壮阔；开始以为是一家公司是这样，逐渐的明白全社会都这样；我更加明白：要取得胜利，必须突破这个怪圈，别无选择；所谓的退一步海空天空是无稽之谈，他们只会给你温饱还大声喊道：你怎么不知道感恩。我们就以几个方面来论述这种没文化的底蕴是如何在遍地生根发芽的，新质生产力的发展是如何举步维艰的又如何能够在这之间分清边界和事实，迅速开辟一条崭新额道路。
阅读文本大概需要 2 分钟。
首先还是举几个例子：
1、北京警察看到我在抖店的数据和证据都让抖店立马改正，答应好的当天下午给警察回电话，结果那是不会回的，前后损失几十万，那是很正常的；反正我要赚钱，你损失那是你的事儿，该你遭。
这个拔毛钳子特别热销，我是9毛钱起步亏本促销，特别好用，亏了不少了把价格自然回到稍微不亏那么多的地方，你看其他人是盯住了的，来了个1.5，然后抖音还在我的商品上面推荐它的链接，这个是不是故意的不知道，但那个位置那么明显不是一个正常做产品的思维，然后我立马把价格给他调成1.16了，挑手购物，值得你信赖
2：我在某公司做CTO的时候，有几千人，那个公司无脑扣钱，现在还没去找他，空了的时候必须找他。我在想，这个胆子够大，在北京都横着走惯了的我，居然可以无脑扣钱，当然他还可以给你很多干不完的活儿，然后逼你去逼迫手下加班，然后给手下各种好处架空你，然后说你不会管人，然后一大堆烂泥扶不上墙的经理（那都是别人安插的心腹）你不能说他，说他必须到公司那滴滴你，一天一半的时间都在教他，教了仍然是不会，HR会搞个偷偷调查，说你怎么不好好教他，说你以前带那么多人，怎么100个就不好带了，我说以前人事都是我安排，这个你安排些烂泥监视器还能滴滴我？自己找个业务说不清楚的业务负责人，经常优先级重要级对不上，直接安排我的下属，我都不知道事儿，出了问题能怪我？当然救火的时候会找我，为什么事儿不直接让我安排呢，我安排了成绩都是我的，那自然是不能让我得的，说不清楚事儿，有什么用呢，没错，是名校博士。
3：说到了名校博士，你看湘江新区看到博士不行，那么就找博士后，博士后是不是就行了呢
博士博士后当然有用，但是懂产业，懂人才、懂管理、懂社会、懂世界的人不多，大多数博士在他领域有专长，比如PPT写得很好，做个算法还行，但是要他把这些关联的因素结合起来拿出一套落地有效的方案很难，其次，大多数人是没做过LEADER的，或者在大公司做过LEADER的，这一条非常重要，如果你没在大公司做过LEADER是无法理解大公司的管理之道和成功的要素的 ，又有很多人进了大公司当了LEADER，他埋头赚他的钱，以为那就是他的全部，他是不会仔细观察公司成功的原因的，能仔细观察公司成功的因果关系的人必定是不满足于在大公司上班的人，这样的人又凤毛麟角。一般的人又是在互联网或者IT行业一直工作的，如高校，相关部门了解的又是极少的，能在相关产业里面做到行业领先的又是极少的，而博士，博士后那么多，还有各种外国人的大脑，优势在哪里？所以一般情况下这些博士都处于一个研究探索的状态，自然出不了成果，这个摸索的过程特别长，等你摸索好了人家已经进步到下一个阶段了，而我在新浪就带10亿美金的项目，在华为带200多人，做公众号三月就遥遥领先，做大数据安全字节跳动都是用的我的东西，几十个人60-70%的技术难点和营收是我产生的。在几千人的公司当过CTO，在中科院当过CTO（当然人家天天BB我，我也天天BB他），和工信部的领导拿过区块链实验室的牌子，带得了成都信息工程大学国家区块链英国籍的带头人，在国防科大上学的时候就是校学生会（军事创新基地）的网络部长，带着各种博士师兄做事儿，现在一样带着各种博士师兄做事儿，有人给我什么吗？给了，那就是棒槌，五年以来的在法律边缘不断的持续的攻击，这不是犯罪，其实比犯罪更严重，有没有相关政策去解决这些问题？还是说被看做这是自由竞争？如果我都是这样，请问其他人呢？显然我们的社会治理水平需要迅速提高，策略、方法论、深入实地调查缺一不可。
4：然后是我在中科院某个地方当CTO的时候，那个总经理以前也是中南大学毕业的，后来是国家信息中心的一个处长，再然后到了中科院某个公司当总经理，我还以为是老乡，他给我说我请你来就是要把华为那套带过来，高效率高产出，狼性。实际是啥呢，每天喊我打地铺两三点甚至通宵才回去，然后呢，有几个稍微调皮捣蛋的人，之前就被他整得不行了，其实那几个人技术还行，你好好沟通还是能管好，但是呢他逼着我搞狼性，说你不要和他们搞到一堆，他们是什么样的人我早知道，我想说你知道个毛线，人心不只是暴力可以突破，人心是可以被激发的，当然他是不信的，喊我必须整他们 ，不然说就是我怂，我没招呀；然后有一个打地铺天天拍他马屁的人，说那个人行，我最知道那个人行了，但那个人就是天天拿着书看着，就是不出东西，教也是要教半天的，然后这些人都放给你，你当CTO也要把我的活儿全部干完，我好去搞销售，我技术遥遥领先，什么是遥遥领先呢，就是把开源的流量分镜技术拿过来加了一个KFAKA的异步队列，然后有个C语言的程序员把大量数据批量合并了一下，嗯，这个叫遥遥领先，已经是中国科技某些方面的极点了。当然在业务理解上他还有一些知道的，比如怎么去分别判别有些东西，但是那些也只是普通的东西，在专业上花时间积累的东西而已，然后让我每天把每个小时要办的事儿列成条条框框，一步步的让大家去做，花了一个小时研究了个大家研究不了的技术，开始骂你：效率怎么那么低呢，我有时就反过来问，咋ES的集群都不知道搭呢
因为我不说，他那样整必定大家都要遭，我得说呀，所以越说要吵，每天吵吵，周日必须也打电话的，说你是不是想过好日子，我说我洗个衣服还不行了
没错，什么人都见过。自然，后面说判断的没错的，100多个人现在只剩那个和我合作比较好的同学了，上次还去给他推销大数据安全的项目给他提成，后面估计被那个总经理和大数据安全公司的资方产品负责人翘脚了，我怀着侥幸的心理去相信人，最后基本都没逃过人性定律，其实是我明明知道，我就是怀着这种好奇心去探索去求证，事实证明很多高级的人一样逃不过这个定律，坚定有契约精神的人少之又少，我应该算一个，不过好像到目前为止社会并没有给我很多什么。
5、和字节跳动合作大数据安全项目的时候，遇到一个达梦的数据库，稍微调了一会儿，当然是一周之内完成基本的，现在一个半月了他们还那个鸟样吧。那个字节的妹销售子每天给我说的就是：你们这些LOW B，我也管过技术的，没像你们这么LOW的 ，你看人家一两天就部署好了，请问：人家的产品模式是什么，有做源代码级别的深度开发，有实现人家搞不了的东西吗?有些产品类目不支持你找产品负责人把支持和不支持的型号列清楚呀，自己没理解BB到研发有意思吗?不是自己缺认知？这种人我见得多，自然还是给他好好说，二不愣登的，没错，你以为是他这样说的，是他们部门领导要求他这样说的，更上一层次可能是字节的现任CEO，至少是火山引擎这个层面的高层，当然他和字节的CEO是一脉相承的。
6、然后是百度副总裁那个例子，这个大家印象更加深刻，基本很多中国企业都是这一套。
以上，都是中国经济的典型，从科研院所到头部企业，更不用说其他公司了，都什么样的人在掌握经济，掌握企业？
字节跳动的抖店我们再稍微展开一下，以便展示中国经济的宏观与壮大（猥琐），有个博士业务负责人他给我他非常崇拜某个公司的老板，三句话说错就要开除换人，嗯，中国人很多，可以换的也很多，下次换的就是你，但是没那么容易，他们资金雄厚，掌握各个产业链，你动我这里，我那里给你搞事儿，往往动不了，这个我们的同志就需要想更多办法了，培育几个新质靠得住的产业，特别是具有高潜的产业和人，瞬间就可以瓦解他们，束手就擒，这个速度要快，所以这个就依赖于识人识事儿要特别准，不准谁都不敢担那个责任，实验性的责任田那必须是可以的，我做创业俱乐部的初衷不仅仅是为了自己，还为国家为社会选拔人才，选拔项目。
我在抖店里被人搞到体验分谷底，至少两月的损失回不过来神，以后怎么样还不一定，当然我很快掌握了电商的奥秘，这是这几十万带来的收获，昨天抖店客服还给我打电话说那个是我们业务判定的，还审核了的，改不了了，我说你们见过马甲长什么样的吗，有正常手机号和实名认证就是正常用户？我咋无论怎么赔付和好好说都被差评？你没见过有些公司搞这些专业的吗，全国各地各种账号无数，人家打的就是这种专业的擦边球，我说你们那个产品我在其他地方补发的订单号填不上去也没有一个其他地方号沟通的地方，人家才过来说问题的，事实上都补发了的，还能差评，还能你给审核确定完全无误？连警察当面看的都可以无视，电话也不回？对别人的几十万损失视而不见，落井下石，这是先进生产力。
原因分析：
看到了现象，我们来分析一下原因，首先肯定是前期草莽发展的阶段，各项规章制度没考虑周全，这个可以补齐，但是呢，为什么都齐刷刷的是那种货色，这个不便展开，大家自我解读
其次，是这个阶段马斯克呀，阿里呀有各种操作，比如裁员多少，多么狠呀，就达到什么效果，有样学样，根本就没分析自己的情况，马斯克那样有用，但是人家有大量真正的人才在，他自己就是超级大脑，请问我们的大公司CEO或者企业管理者有几个是超级大脑？你没有超级大脑，你再把人才当无脑，那自己也和无脑差不了多远，这就是现状，话有点儿重，基本是这个情况，有样学样没自我分析，本质是缺思考，但是人家为什么能掌握那么多钱呢，读书人书生气太重，杀伐决断没有，他们就用这种土匪的方式欺负读书人，欺负讲道理的人，掌握经济，掌握财富，继续以这种暴力奴役读书人，当然这里面有格局的企业家还是有极个别的，当然字节跳动这个CEO算不上，抖店的那一波业务只能算是猥琐中的猥琐，这个个人要去搞只能走法院程序，办个事儿是极难的，国家层面的政策和规定昨天出来了一个，但是真正理解里面事儿的人上了没有，给了权利没有
然后要特别讲一下HR这个角色，其实每个人都有自己的工作特别不容易得，但是我所经历的HR无论他是哪个级别，颠覆了我的认知，当然我在成都搞区块链的时候公司还请来了一个阿里的HR高管做顾问，他的那些道道大多我懂，也有一些确实有道理，这个实事求是。我在一个千人公司做CTO的时候，有个HR招的人是我没进去之前招的，还是名校的各种经理，还有各种不会搞的运维，然后给我说这些人就是让你带的，确实我也想带，好多命令都是我一手一手教的，但是毕竟项目很多，要求又高，人家要出问题的人他必须连贯出问题，当然锅必须甩给我，不能说他人没找好。然后公司自己天天要求加班，有人就到HR那投诉，HR就说是我让他们加班的，嗯，是就是吧，隔几天还跑过来说，你不要让他们加班了，不然我约谈你，但是这个时候公司又一边喊怎么又没加班就回去了，嗯，是这样的，反正你得喊大家苦逼加班还不能叫唤，还不能给好处，要给打车费都是极难的，当然锅是必须甩给你的。然后天天给我说，你看市场的PXX好多都是你的竞争对手，当然有个稍微有良心的骨干产品经理在评年终的时候给大家说，你看除了谁还有有说服力拿总裁特别奖的，这么一说你真以为别人要给你，其他几个部门马上找你麻烦了，更重要的是业务的leader不能让你把这个功劳抢过去呀
然后又是搞绩效，又是360调查，反正让你你们各个部门互殴，然后挑拨你们互殴的人渔翁得利，好给公司说你看他们都爱争斗需要我来解决，真是服了，没错，中国经济大部分人干的是这个事儿。然后那个大数据安全公司的HR，就是那个资方产品负责人的老婆，给我说，你那么牛逼怎么还没钱，你一周都不提交代码
，我知道他听另外一个去哪儿过来的投了50万的小股东在那BB了，我给他说我那个代码都是在人机客户的机器上改的，一周把人家所有的代码反编译手工敲到本地做调试做插装，多大一个工程，几行代码解决了他们至成立以来一直没适配的问题，就是SERVERLET和spring两种类型，我补全了SERVERLET的插装，意味着基本以后所有的相关适配都能解决绝大部分了，当然几行代码解决的，然后HR听了那个前端股东的话，说我只提交了几行代码，嗯，很多HR基本都这种水平，没文化真可怕，当然你以为是HR，其实是公司大资方，大多数这样的人掌握经济，他没文化自然不能以科学机器的形式批量解决问题，但是他可以暴力呀，多好用
然后是一大波暴发户吧，怎么说这些暴发户呢，有了钱就开始飘了，以为自己那一套无所不能，所以遇到具体的事儿还是整人那一套，遇到解决不了的问题，他可以找领导呀，所以他可以继续他的平庸和没文化，这是中国经济学。
然后还有一拨人是怎么样的呢，就是读过书，中等水平，但是呢也想发家致富，这个是可以理解的，毕竟每个人都面临很多生活压力，但是呢，他采取的方式是什么，谁都可以打压无视，比如字节跳动的抖店，当然他遇到我这个钉子户了，为什么这个钉子要钉住呢，因为过往的经历我都见过，他们给你的喝口水，还要喊你感恩，比如抖店你看他是不是觉得他给了我很多，说还是我给你的，你还这样说我，这个逻辑非常完美，无懈可击，所以里面我开了拼多多，你的平台是你的平台，那也是国家规划的，赋能人民的，不是你拿来嚣张的，如果你嚣张相信人民迟早有人民的选择和办法。当然我要说人家没文化，人家可能会一巴掌甩过来，但是相信人民心中自然有杆秤。
所以科研为什么不出来，经济为什么搞不起来，你数字再好也只是短暂的，绝不是那些经济学家的道道，因为他没搞明白《世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理》，想以自己短浅的术去改变根本规律，无异于自毁城墙，目光短浅。《什么是新质生产力？一图全解，社会组织变革是必须》就显得更重要了，似是而非的边界分不清楚，看上去是对的，实则南辕北辙，短期有效果，贻害无穷，这是我们需要改变的又不得不改变的。
抖店的骚操作，麻烦各位领导和部门也处理一下，要快准有效，这不是我一个人的事儿，这是一种普遍现象，如果人民的利益都不到正视和深刻关切，也没有好的办法解决，那么我们自己也需要真正的自我革命和进化，这是迈向现代文明社会的必须。
推荐阅读：
被 GPT-4 Plus 账号价格劝退了！
长沙再现逆天技术团队，完美复现SORA技术，一夜之间拥有李厂长的能力
世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理
不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）
长沙最大(中国领先)的创业俱乐部成立
华为BLM战略规划方法论（文末附下载）
59页PPT|2024中国AI Agent行业研究报告（附下载）
华为干部与人才发展手册（附PPT）
【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf
华为的数字化转型方法论
华为如何实施数字化转型（附PPT）
华为大数据解决方案（PPT）
扫一扫
4202
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
