华为战略洞察和战略制定的方法

于 2024-09-27 08:02:17 发布
阅读量41 收藏
点赞数
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTc0MzY1Mg==&mid=2247602855&idx=2&sn=ff8b192ceffb30414ca5ac35f86c03bf&chksm=9e2bea6fa59b32cadf36bd65271cff2e662faf6add54b92fa1e12a73c7e1c97bd8a1072e0587&scene=126&sessionid=0
版权

8ab780df81a355ceb72d68f7dc66692d.png

213e9c8639c8e62ba1d65ce81f958c25.png

7815c7265c41cb43a09435bad310675e.png

f71d2db5c91a66450d86f72c6f3eccae.png

ca5f238203ba2a6789bd9c163b96ccbc.png

bd449f0a0ed892a614c02b6afa7509e2.png

fe1bbb3c909c9c1377d8dc1048c70746.png

2f54a217e949d88b7b669ba4d48fb606.png

59d4cbff1a0c34052c2554b2884219cd.png

3b8e17a7a8dd913b867d03e44d8fe21d.png

6e5514ad5e7bdcdb7441c3ac29eb9960.png

568da00b5075c8280f743032260ebe05.png

fdcd2968b5257ad8c68cadf37d7db966.png

e601e38a88f0c118fc4e9aa1fb29c1fd.png

1b86b2ff67724f45f510160e40a3bde4.png

cd7bd096f6566600fcf07e8e7176d57d.png

c280a9dce966aa430c9c4a34475bb270.png

93fd9b8b4e444d4c5c093481e130b36e.png

a6200895d29b5b92adbbfb3590672528.png

47ca8e0be3f113343bf5989c6d628ebd.png

9f43f86783ba29b9300f18d69def06d3.png

58a0823d674cc15421e149173490afa7.png

bc85808322cdaaa3f00dca399f4eac79.png

3588d4aebbf11e24381c9a520b9ad184.png

1a2dde294e5d23bbf37cd15159ace0a0.png

1625709b6e962458ae706e0560f9341e.png

b41e0a9c38a070a524a2dc4fd896a2fa.png

7d5deebdec4af789f8b49c92f26f8717.png

55c5974c4e7bb96bd578f663f2e942df.png

015c93201ef7cfe78d72c0d82ee43a5f.png

667786fe08a72d3e3c239e3f52a5f708.png

e2015493de45a64ea8dbd3eb48d04b03.png

8e2dd2e1de0fab575737f6b7e834bac9.png

7d1c2de0b554f0281e424102b7bfd10b.png

7d64b8564293631f5dd35e8e75d95efe.png

9a00de9b32c70184ccb8548bdfd16863.png

df36e35d08b753c8ea36cffc15d2ab8d.png

7507d0e614107f6de2847931f942126c.png

d305948273c0fa96e9106208c60bf5e8.png

3ec81170798e49884493f04c8345c9c3.png

1c5df88ce39d89557ac01d6a016a7160.png

推荐阅读：
ChatGPT 4o 国内直接用 (新)！！！
终成国际大厂，美国人都惊呆了！

世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理
不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）
长沙最大(中国领先)的创业俱乐部成立

腾讯XX集团数据湖项目建设方案(附下载)
论数字化转型——转什么，如何转？

华为干部与人才发展手册（附PPT）
华为的数字化转型方法论

华为如何实施数字化转型（附PPT）
华为大数据解决方案（PPT）
公众号:肉眼品世界
关注
华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）
产品线负责人
05-30 598
市场洞察：工具篇
从战略到执行：业务领先模型 BLM 战略篇「市场洞察」
产品线负责人
12-23 1775
大家如果读过卫 Sir 市场管理系列的文章，可能会发现 BLM 的很多内容其实跟市场管理是有重叠的。 为了让大家更好地理解本篇文章的内容，下面先简要分析一下 BLM 与 MM（市场管理） 的区别与联系。 BLM 与 MM（Market Management）都是由 IBM 总结出来的，可以说是一脉相承，但是两者也有明显的差别： 结构形式不一样 两者提出的背景及出发点也不同； 所涉及的内容和逻辑顺序上也有明显的差别。 从本质上来看，BLM 是要素模型，展示的是业务战略规划的核心要素，遵循一定
华为战略：关于战略沙盘的几点散谈
m0_74803543的博客
10-29 514
结构分析
华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利）
DSTEIPD的博客
04-23 1391
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。读者如需获取《华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析》材料，请按照下面方式操作：在朋友圈转发本文（勿删除），并在本文中留言评论和关注本公众号。添加图片注释，不超过 140 字（可选）添加图片注释，不超过 140 字（可选）
华为从战略解码（BEM六步法、部门战略解码等）到绩效管理的实践方法论——跨越战略与执行之间的鸿沟
DSTEIPD的博客
04-23 1418
但是，谢宁老师认为，在实践中，从业务设计到关键任务与依赖关系，中间还缺少富有逻辑和可操作的战略解码环节。部门战略解码是在公司层面/上级部门的年度业务计划完成了清晰的内容（不限于战略目标、关键任务及里程碑计划、财务和人力预算规划等）输出后，下级部门根据自身的定位，按照一定的战略解码流程，输出自身的战略解码成果。第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，业务管理/ST团队研讨和梳理出关键任务，按3-5年将其落实到正式组织、人才、文化与氛围中。
《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍
DSTEIPD的博客
06-26 8032
第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍​ 众所周知，华为公司不仅仅是世界500强，更是一家持续成功的伟大企业（虽然华为创始人任正非从来不认为华为已经成功了，只是暂时没有失败）。笔者更是认为华为是战略管理成功企业的典范，非常值得国内企业深入学习和借鉴。理由有三：1.自1987年创立以来，华为一直保持非常良好的业绩增长势头，可谓中国企业持续成长的典范。2.华为的成功是全方位的，是从农村市场的成功到城市市场的成功，从国内市场的成功到海外市场的成功，从新兴市场的成
全网最全面最深入 剖析华为“五看三定”战略神器中的“五看”（即市场洞察）（长文干货，建议收藏）
DSTEIPD的博客
10-25 2600
/
华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍
DSTEIPD的博客
10-15 1107
打一个比喻，集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，则DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部门（产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等）的管理实现了有机的集成与协同，同时，DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。市场洞察在战略规划之前，是企业日常例行化的业务活动。总之，DSTE战略管理日历化，将战略规划、年度业务计划与预测、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成，明确各环节的开展节奏和评审程序，能够确保各业务单元、各职能部门的战略管理运作高效。
[产品管理-3]：NPDP新产品开发 - 1 - 战略 - 愿景、使命、价值观，看似很虚，实际上指明正确的方向； 战略、方案、方法，指明正确的方法。
文火冰糖（王文兵）的博客
09-10 1169
正确的事“用正确的方法做正确的事”这句话蕴含了深刻的哲理，它强调了方法正确性和目标正确性的双重重要性。在实践中，这意味着我们需要在确定目标（即“做正确的事”）的同时，也要选择并实施最恰当的方法（即“用正确的方法”）来实现这些目标。“用正确的方法做正确的事”是一种高效且可持续的做事方式。它要求我们在确定目标时保持清醒的头脑和敏锐的洞察力；在选择方法时保持开放的心态和灵活的思维；在行动过程中保持严谨的态度和持续的改进精神。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现个人和组织的长远发展。
华为战略管理“五看三定”模型详解：从战略洞察到输出战略机会点.pdf
11-07
本文将详细解释华为战略管理“五看三定”模型的核心框架图，通过战略洞察、战略制定、战略解码和战略执行与评估四个部分，输出战略机会点。 一、看行业：价值转移趋势分析 通过看行业趋势，发现价值转移趋势，输出...
华为DSTE-战略规划.pdf
04-11
- **定义**: DSTE（Development Strategy to Execution）是华为提出的一种从战略制定到执行的战略管理体系。 - **目的**: 实现公司战略的有效落地，确保战略目标与日常运营之间的紧密连接。 #### 二、DSTE流程关键...
华为BLM领先业务模型，从市场洞察到战略制定，再到战略执行落地.pdf
11-07
华为BLM领先业务模型是华为公司的战略规划方法论，旨在帮助企业从市场洞察到战略制定，再到战略执行落地。该模型分为八个方面，包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织...
华为BLM战略规划方法论.pptx
03-25
- **组织人员落实**：战略制定者同时也是执行者，战略计划需要层层分解，最终落实到个人。 - **灵活性**：虽然目标不变，但实现目标的方法需要适时调整。 #### 二、战略规划的重要性 - **战略分析**：通过对影响...
(战略管理)华为公司战略分析.pdf
06-11
外部环境分析是华为战略制定的重要参考。通信行业的快速发展，特别是5G、云计算和物联网等新技术的崛起，为华为提供了广阔的市场空间。然而，竞争对手如爱立信、诺基亚的竞争压力，以及国际政治环境对华为的影响，如...
卡通风格化魔法术技能粒子特效 ：Toon Projectiles 2 1.0
10-19
这款卡通射击特效资源包提供了 15 种独特的射击物、命中效果和闪光效果，风格统一且易于与您的项目集成。它默认支持 Unity 的内置渲染器，并且兼容 HDRP 和 URP 渲染管线。如果您拥有 Hovl Studio 的其他资源，该包将免费提供。所有效果均在各平台兼容，并且可以通过标准尺寸值轻松调整命中效果的大小。需要注意的是，调整射击物大小时，可能需要修改轨迹长度和按距离生成的速率。 该资源还包含了一个演示场景射击脚本，方便用户快速了解如何使用这些特效。该资源包还与 InfinityPBR 的 Projectile Factory 插件兼容，可以进一步增强您的射击游戏效果。 需要注意的是，推广媒体中使用的后处理效果 "Bloom" 并非资源包自带，建议用户在下载资源包之前，先行从 Unity 包管理器下载 "Post Processing Stack"。HDRP 和 URP 渲染管线的用户可以直接利用内置的 "Volume" 组件中的 "Bloom" 效果。
在 MATLAB GUI 中动态更新数据：策略与实践
10-19
通过本文的详细介绍，你应该能够理解如何在 MATLAB GUI 中更新数据。从设计 GUI 界面到处理用户输入，再到动态更新数据，每一步都是构建交互式 MATLAB 应用程序的关键。通过实际的代码示例，你可以更深入地理解这些概念，并将其应用到你自己的项目中。 记住，GUI 的设计和实现是一个迭代的过程。随着你对用户需求的更深入了解，你可能需要不断调整和优化你的 GUI。通过持续的测试和反馈，你可以创建一个既美观又功能强大的 MATLAB GUI 应用程序
【JCR一区级】Matlab实现白鹭群优化算法ESOA-CNN-BiLSTM-Attention的故障诊断算法研究.rar
最新发布
10-20
1.版本：matlab2014/2019a/2024a 2.附赠案例数据可直接运行matlab程序。 3.代码特点：参数化编程、参数可方便更改、代码编程思路清晰、注释明细。 4.适用对象：计算机，电子信息工程、数学等专业的大学生课程设计、期末大作业和毕业设计。 替换数据可以直接使用，注释清楚，适合新手
信创实验室建设方案（24页）.pptx
10-19
信创实验室建设方案（24页）
KGBrowserSetup-x86-V1.0.0.100-20190315.exe
10-19
KGBrowserSetup_x86_V1.0.0.100_20190315.exe
华为战略洞察：构建能力与务虚会议，挖掘商业机遇
总结来说，这篇资料强调了在当前中国企业发展阶段，学习华为的战略洞察能力和举办战略务虚会的重要性，这不仅有助于企业在面临全球化挑战时找到新的战略方向，还能推动企业内部的知识共享和创新，以适应不断演变的...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值