【软件工程】Why Software Development Methodologies Suck（为什么软件开发方法论让你觉得糟糕）？

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原文中围绕软件开发实践和方法论，总有很多教条式的口水仗。

在其中，阶段式方法能够有效管理软件开发过程的风险，还是说只是风险管理中的花哨噱头？TDD真的能够促生出高品质软件？结对编程是代码评审的有效替代抑或只是增加了商议沟通代价？

对此我想说，虽然缺乏证据判断这些论调的谬处，但有两条常用的法则能够帮助我们选择好的实践，同时提升我们所提供软件的价值——划小开发周期以及提升反馈效率。

关于软件开发方法论Michael Feathers的观点

我认为，我们最终还是得倚重开发者的能力，这才是个更重要的考量因素，而非选择哪门语言或纠结于方法论间的细微差别。坦诚地说，我们都清楚这点，但我们看起来好像过度纠结于开发能力是关键因素这事儿上。或许这是个经济学里一个被广泛接受的观点的引申，要是人人都可以替代（随便找个人都能顶上），那该有多好呀？但事实并非如些。

导致IT业技能难掌握的因素

导致IT业技能难掌握的主要因素是典型的软件项目往往是没有规律及可预测环境的。这些因素造成了IT专业人员很难掌握引导产品和服务走向成功所需的能力。然而，开发者掌握能帮助他们更高效地达到目标的技巧，将使他们更有动力 – 通常称之为“开发完成”，尽可能快的、不考虑是否功能被集成以及生产就绪。类似的场景也常出现在其他功能性实施领域。

软件方法论，即使雇用一群牛人并让他们自我组织，也是糟糕的，因为他们时常搞得“cargo-cult”（货物崇拜，敏捷开发里的知名小故事，形而 上）：我们在做stand-ups（每日站立会议），我们有优先顺序的backlog（优先待办事务），我们甚至看在老天的份上实践了 continuous integration（持续集成）。

我们的到头来的结果为什么还这么差呢？

因为你忘了最重要的事情——建立一个学习能力和适应能力都很好的组织。