目录
一、项目管理概述
常用的软件过程模型：
- 线性模型
- 原型实现模型
- 增量模型
- 螺旋模型
项目的定义：
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
项目是已有计划的活动。
项目临时性的理解：指的是项目有明确的起点和终点，但并不意味着项目的持续时间就很短。
项目和常规运作
相同点
- 都需要人来完成
- 都受到资源的限制
- 都需要计划、执行、控制
不同点
- 项目是一次性的，常规运作是重复进行的
- 项目是以目标为向导的，常规运作是通过效率和有效性得以体现的
- 项目中存在大量的变更管理，但是常规运作能够基本保持持续的连贯性，不会存在大量的变更
- 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，但是常规运作是职能式的线性管理
项目的特征
- 一次性和独特性
- 目标的确定性和过程的不确定性
- 活动的整体性和过程的渐进性
- 项目组织的临时性和开放性
- 对资源的依赖性
项目的三维约束
- 范围
- 时间
- 成本
项目的组成要素
- 项目干系人
- 项目的生命周期
- 项目的组织机构
- 项目所处的环境
项目干系人：
项目发起人、客户和用户、卖方、业务伙伴、项目团队（内部干系人）、职能经理等（还包括采购单位、金融机构、政府机构、专家、顾问）
项目的生命周期
- 项目启动阶段：定义 编制总体计划，大致估算成本，生成初步WBS
- 项目计划阶段：开发 编制更加详细的项目计划，做更准确的成本估算 生成更详细的WBS
- 项目执行阶段：实施 给出具体要做的工作任务和最准确的成本估算
- 项目收尾阶段：结束 完成所有的工作任务 客户验收 团队撰写总结报告
项目可行性阶段：项目定义和开发阶段
项目获取阶段：项目实施和收尾阶段
项目生命周期
- 预测性生命周期 完全计划驱动型 目标明确 需求明确
- 迭代和增量型生命周期 项目需要不断变化
- 适应型生命周期 敏捷方法 能快速交付产品 难以事先确定需求和范围
相互作用的计算
项目管理
在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的的一种系统管理方法。
项目管理的基本要素
项目、项目干系人、资源、目标、需求
项目管理分为：
- 项目范围管理
- 项目时间管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目整合管理
- 项目干系人管理
项目人力资源管理
项目人力资源管理内容：人员挑选（挑选合适的人：招聘）、人员开发（使人更适合组织：内部培训、外部培训）、人员动力（激励人）
项目组织结构
- 职能型结构 层级结构 每一名雇员都有明确的上级 各个职能部门开展独立的项目工作
- 弱矩阵型结构
- 平衡矩阵结构
- 强矩阵结构
- 项目型结构
项目时间和成本管理
软件规模度量
代码行LOC、功能点FP、对象点、用例点
功能点计算
功能点计算公式FP=UFP*TCF
UFP是没有调整的功能点个数
TCF是技术复杂因子（调整系数）
关键路径法CPM
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