【软件项目管理_软件工程】软件项目管理期末复习核心知识点

本文详述了软件项目管理的关键知识点,包括项目的特点、项目管理的三要素(时间、成本、质量)、项目干系人角色、项目管理五大过程组和九大知识领域。重点讲解了项目范围管理、成本估算、时间管理中的关键路径法、质量管理以及风险管理。内容适用于期末复习,涵盖了合同、项目章程、范围定义、成本估算方法如功能点法、时间管理中的活动排序和关键路径法,以及风险识别和应对策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

软件项目管理

助力期末,**限时开放期末结束祝成功 **!!!!

项目

  • 项目 : 就是指 为创造唯一产品会提供唯一服务所进行的临时性的努力。

    •   与日常生活的区别:
      
      • 一次性
      • 目标为导向
      • 存在变更‘
    • 特点:
      • 临时性
      • 唯一性
      • 约束性
      • 目的性
  • 项目管理的三要素/三约束

    • 时间
    • 成本
    • 质量
  • 项目干系人 :是指 利益受项目的执行和完成所积极影响或消极影响的个人或组织 。

    • 几类项目干系人
      • 项目经理
      • 项目发起人
      • 执行组织
      • 项目管理团队
      • 项目团队成员
      • 客户
      • 其他影响者
  • 项目经理权力:

    • 决策权 (执行项目厥决策)
    • 选择权 (选择项目成员)
    • 分配权 (资源再分配)
  • 项目管理五大过程组

    • 启动
    • 规划
    • 执行
    • 监控
    • 收尾
  • 项目管理九大知识领域

    • 项目集成管理
    • 范围
    • 成本
    • 时间
    • 质量
    • 沟通
    • 人力资源
    • 采购
    • 风险

项目范围 : 从项目概念阶段到收尾阶段都应加以管理和控制。

集成

项目章程

  • 项目章程 :是 确认项目存在的正式文件

    • 项目确认
    • 项目经理确认
    • 项目目标概述
  • 项目章程签发人:

    • 项目发起人
    • 项目出资方
    • 高层管理方
  • 项目章程内容:

    • 项目经理
    • 发起人和发起时间
    • 项目目标
    • 项目团队成员
    • 正式名称
    • 预期交付成果
    • 进度计划
    • 项目重难点
    • 成本预算&&预期效益

项目章程明确了项目经理。

合同
  • 合同
    • 甲乙双方
甲方 乙方
招标书定义 项目分析
-乙方选择- -竞标-
合同文本准备 合同文本准备

合同激励可是 合同双方的目标和利益得到协调。

章节2
  1. 开发项目建议书的目的是 验收 竞标或签署合同。
  2. 项目建议书 是在 项目初始阶段开发的文档。
  3. 甲乙双方之间存在的法律合同关系称为; 合约。
  4. 项目章程类似一份项目授权书。(<(^-^)>√)
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