软件项目管理
助力期末,**
限时开放期末结束祝成功 **!!!!
总
项目
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项目 : 就是指 为创造唯一产品会提供唯一服务所进行的临时性的努力。
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与日常生活的区别:
- 一次性
- 目标为导向
- 存在变更‘
- 特点:
- 临时性
- 唯一性
- 约束性
- 目的性
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项目管理的三要素/三约束
- 时间
- 成本
- 质量
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项目干系人 :是指 利益受项目的执行和完成所积极影响或消极影响的个人或组织 。
- 几类项目干系人
- 项目经理
- 项目发起人
- 执行组织
- 项目管理团队
- 项目团队成员
- 客户
- 其他影响者
- 几类项目干系人
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项目经理权力:
- 决策权 (执行项目厥决策)
- 选择权 (选择项目成员)
- 分配权 (资源再分配)
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项目管理五大过程组
- 启动
- 规划
- 执行
- 监控
- 收尾
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项目管理九大知识领域
- 项目集成管理
- 范围
- 成本
- 时间
- 质量
- 沟通
- 人力资源
- 采购
- 风险
项目范围 : 从项目概念阶段到收尾阶段都应加以管理和控制。
集成
项目章程
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项目章程 :是 确认项目存在的正式文件
- 项目确认
- 项目经理确认
- 项目目标概述
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项目章程签发人:
- 项目发起人
- 项目出资方
- 高层管理方
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项目章程内容:
- 项目经理
- 发起人和发起时间
- 项目目标
- 项目团队成员
- 正式名称
- 预期交付成果
- 进度计划
- 项目重难点
- 成本预算&&预期效益
项目章程明确了项目经理。
合同
- 合同
- 甲乙双方
甲方 | 乙方 |
---|---|
招标书定义 | 项目分析 |
-乙方选择- | -竞标- |
合同文本准备 | 合同文本准备 |
合同激励可是 合同双方的目标和利益得到协调。
章节2
- 开发项目建议书的目的是
验收竞标或签署合同。 - 项目建议书 是在 项目初始阶段开发的文档。
- 甲乙双方之间存在的法律合同关系称为; 合约。
- 项目章程类似一份项目授权书。(<(^-^)>√)