第二章 内部创业
第一节 内部创业概述(重点)
1、内部创业的背景
20世纪70年代中期,西方企业通过收购、兼并等方式寻求企业 的进一步成长,结果出现大量混合公司,导致公司创新精神消 退,绩效下降,成为企业发展的瓶颈。
20世纪80年代,小公司市场竞争占优,随着大公司的生存压力 加大,传统管理理论开始被在大公司中注入小公司的创新理论 所取代。
2、内部创业的定义
内部创业是企业为了提升竞争力 并获得创新性成果而得到组织允
诺、授权和资源保障的一系列行动。
3、内部创业的分类
大组织内部创业具体分为公司内创业和公司外创业
公司内创业是指运用现有人力在大型组织机构进行新产品创造的
内部创业形式。
公司外创业是一种通过创业家外部代理在组织机构外部产生改革
创新。
3.1新创事业
新创事业包括新事业部、新项目小组和新创意提案
3.2 创业孵化器
创业孵化器是指公司通过提供一系列新创企业发展所需的管理
支持和资源网络,帮助和促进其成长的创业运作形式。
3.3 员工自主创业
员工自主创业是指通过正式渠道派出本单位人员或自行离职人
员转移至成立的新公司