测试职业发展的几个典型问题，你怎么看？

现在国内测试行业的断层实际上非常严重，不论是从公司角度，还是从测试行业角度。关于测试人的职业发展，相信每个人都有自己的深刻体会，特别是“老一点“的，又不在互联网大厂的测试人员。

本文针对几个测试同学普遍关注的典型问题，整理了霍格沃兹测试学院特邀顾问，测试专家刘晓光老师的解答，供大家交流探讨。

Question

1. 测试技能的提高主要是依托于公司平台，还是个人外部自学能力？

2. 国内大部分公司对测试职能是普遍低估的，如何让领导重视，提高测试的地位？

3. 测试也细分了很多专项测试，从个人发展角度，专项测试 or 全面的系统测试，哪个更符合未来职业发展要求？

现在火热的测试开发（能力超高）是否已经脱离了测试范畴，隶属于开发职能呢？还是说，无论测试还是开发，大家都殊途同归？开发最后也是测试，测试最后也是开发？

Answer

》 Q1. 测试技能的提高主要是依托于公司平台，还是个人外部自学能力？

A： 都要依托。
如果没有复杂的环境和复杂的问题需要解决，时间长了人就会蹉跎，面试的时候遇到了很多这样的同学，被自己一成不变的工作耽误了，在职业生涯的中早期，平台的好坏其实更取决于它能不能制造一大堆问题让你解决，成为你成长的养料，而不是普通意义上的高大上公司就是好公司。

举个例子，前两年有一段时间总接到一个著名外企的工程师应聘，但是存在一个通病：公司平台把什么都封装了，应聘者也没有去研究怎么封装的，为什么要这么做？做了多年的"点点点"同学，虽然有准一线大厂的背景，但是能力上几乎丧失了竞争力。

但是，如果平台不错，你自己蹉跎了自己（看不到问题，或不愿意解决问题），那也不行，面试时候也遇到了很多这样的同学，对很多问题视而不见，这样工作多年可能和工作一年没啥区别。还是要
努力保持能力增长-》换更有挑战，也回报更高的工作 。 这种正向循环最重要 。

》Q2. 国内大部分公司对测试职能是普遍低估的，如何让领导重视，提高测试的地位？

A： 小公司更重视结果。
小公司问题也往往十分多，你能把这些问题清晰的定义出来，给出改进指标，把收益说明白，然后做到了，很容易得到认可。实际上小公司是更容易争得话语权的，因为里边能人不多，稍微优秀一些就能体现出来。

举个例子：在上家公司的时候，有个测试小伙伴就做到了一点：比产品懂业务细节，所有开发的代码做
CR，懂的所有的代码细节。慢慢的，他变成了团队中话语权最强的人，因为他总能指出别人的错误，说的特别在点子上。所以每次考核总在前边，所有团队成员都很佩服，重大产品方面决定很多都会咨询他，是否能上线基本上也是他说了算。工资自然是涨了很多。

另外一个建议是， 别给自己设限，别把自己只定位成测试
。例如，如果自己是最懂产品的人，小公司很容易转变成产品，甚至产品总监。有准备并抓住机会的话，小公司很容易胜出，见过很多这样的例子。

》Q3. 测试也细分了很多专项测试，从个人发展角度，专项测试 or 全面的系统测试，哪个更符合未来职业发展要求？

A：
我觉得其实还是问题驱动，努力解决好你眼前的问题，被认可，其实就全面发展啦。从市场角度看，其实：安全测试工程师、性能测试工程师这种工种的岗位需求是很少的。原因两点：

1. 小公司需要人是万金油，啥都做。
2. 大公司全部平台化服务化了，实施没有啥技术难度，很多人依托平台很快上手。大厂，很多性能测试是开发自己完成的，调优也是开发完成的，不需要什么专职的性能测试工程师。

》Q4.

现在火热的测试开发（能力超高）是否已经脱离了测试范畴，隶属于开发职能呢？还是说，无论测试还是开发，大家都殊途同归？开发最后也是测试，测试最后也是开发？

A：
职级越高，需要懂的东西越多，因为懂得足够多才能正确决策。其实在我心中质量是所有人的事儿，“测试开发”的定位是用自己的开发能力更好的保证系统质量。比较认同
Google 团队中的职责划分，具体可以参考：

        https://testing.googleblog.com/2016/03/from-qa-to-engineering-productivity.html  

以上，欢迎大家在评论区留言，分享你的问题和看法。

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