（4月17-18日）学员们如期参加光环MSP最后一个阶段的课程，并且在课上的实战模拟中收获颇多。
光环项目群管理MSP课程的重点在于让线上/线下的学员们，通过模拟实战加深对知识点的理解，真正实现学以致用的目标。
话不多说，让我们一起来回顾光环MSP-2104班最后一个阶段课程的精彩内容吧！
精彩内容1：“项目群的计划与控制”
王二乐老师有指出在项目群的早期迭代过程中，项目群计划会包括未知的和高层级的模糊性，所以项目群管理和控制的决策者需要基于前面群阶段的经验进行判断。
对项目群计划的准备活动包括：
处理大量信息；广泛咨询；制定计划。
而项目群控制提供了整个项目群生命周期中运行的支持活动和流程，是为了：
完善和改善交付；
最小化模糊性的影响；
尽可能地带来确定性；
证明项目群的持续性。
精彩内容2：“风险和问题管理”
成功的项目群管理的核心是管理和容忍不确定性、复杂性和模糊性。
因为项目群风险和问题管理是为了通过深入地理解风险和问题及其潜在的影响，来支持更好地决策。
通常情况下，项目群中的风险和问题管理的主要领域涉及以下内容：
来自项目的聚合威胁；
对于预期收益和关键利益相关方的认同情况缺乏澄清；
计划不周导致的不切实际的时间表；
实施项目群的合适资源的可用性等等。
因此为了更好地管理项目的风险，项目群要确保其每个项目的摘要都从项目群的角度概述其风险，并且要求各个项目为项目群的风险管理活动提供定期的反馈。
精彩内容3：“流程实战模拟推演”
为了让大家在工作中能灵活应用MSP的知识点，王老师通过PMO场景应用推演，让学员们运用实战讨论来记住3个关键的流程（能力交付、收益实现和MT)
在本次课程中，王老师跟学员们积极互动，并且通过实战演练指导和建议，让学员们在学习讨论中可以不断地提升个人能力。
光环MSP-2104班顺利结课！
预祝大家都可以顺利通过MSP国际认证考试！
并在工作中真正做到学以致用！
加入光环MSP课程的学员们，你不是一个人在战斗！
往期线上/线下的学员们通过小组讨论，将所遇到的困惑和问题，及时讨论思考解决办法。
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还有的学员们利用自己休息时间，将课上所学心得整理好，相互分享共同成长！
如果你也想提升项目群管理能力和思维，下一期光环项目群管理MSP课程8月课程已开启报名通道。
提前报名的学员将有充足的时间参与光环国际MSP-2108班首轮“课前预习指导”和5轮课前集中指导直播视频。
还有专业资深的导师指导预习和班主任悉心支持！
让你更高效地精读中/英文教材章节，并通过制作思维导图的方式输出学习思路。
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