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RSS订阅翻译 能力篇 | 管理者如何识别项目或项目群
项目群管理电子流程图，点我领取正文整理自PraxisFramework,usedunderCCBY-SA4.0识别项目或项目群识别项目或项目群需要我们完成三个目标：一、编制项目或项目群概要，评估它是否可能有存在的正当理由；二、决定详细定义工作所需的工作量与投资；三、获得发起人对定义阶段的授权。一些对项目或项目群的初始想法或需要会产生「任务书」。比如客户的邀请函到招投标、到企业计划的战略目标、或只是一个口头建议。任务书这一术语适用于能催生项目或项目群的任何信息...
2021-12-22 11:47:26
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原创 关于风险管理，如何将思维从项目升维到项目群？
文章和音频节选自光环MSP-2112 第一小组课前预习会议（每周2次）预习内容：MSP官方教材第十一章「风险管理和问题管理」参会人员：项目经理、PMO、项目部负责人、质量与项目管理总监、总经理等MSP毕业学长荆树昆就预习内容进行点评（产品交付总经理&项目管理办公室主任）点我领取讨论音频如果我们的风险管理思维，想跳出项目管理的圈子，升维到项目群层面，应该思考项目群风险管理与项目风险管理有什么不同？项目群风险管理的维度，比项目风险管理更高项目风险管理只需要关心你的项目，
2021-11-22 16:43:23
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原创 第11期-光环MSP-2104班结课回顾 | 风险管理与流程实战模拟推演
（4月17-18日）学员们如期参加光环MSP最后一个阶段的课程，并且在课上的实战模拟中收获颇多。光环项目群管理MSP课程的重点在于让线上/线下的学员们，通过模拟实战加深对知识点的理解，真正实现学以致用的目标。话不多说，让我们一起来回顾光环MSP-2104班最后一个阶段课程的精彩内容吧！精彩内容1：“项目群的计划与控制”王二乐老师有指出在项目群的早期迭代过程中，项目群计划会包括未知的和高层级的模糊性，所以项目群管理和控制的决策者需要基于前面群阶段的经验进行判断。对项目群计划的准备活动包括：
2021-08-05 10:01:54
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原创 项目集群经理如何在数字化时代脱颖而出？
展望21世纪的发展，中国在“高投入、高消耗、高污染”的传统经济模式下已经难以为继，中国必须依靠科技创新来实现产业升级，用新经济取代传统经济。同时，中美科技竞争不断加剧，国内还有很多核心技术的瓶颈，要成为国际强国，必须走向科技创新的道路。从“制造立国”到“研发立国”中国出台了一系列的政策和大量资本扶持科创领域，国家和企业的发展必定需要大量的科技创新类人才。不管是整个国家工程事业还是企业管理工作，都少不了“项目管理”这个角色。但是你知道项目管理和项目集群管理有什么区别吗？项目经理 VS 项目集经理
2021-08-04 10:09:24
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原创 给企业管理者的忠告《原则》作者瑞·达利欧
为了助力大家学习专业的项目群管理知识点本系列内容结合相关优质管理类书籍的解读分享MSP官方教材《管理成功的项目群》教材中重点及实用性的知识点内容希望大家充分理解MSP知识点并学以致用！阅读前思考THINK1、对于你来说，原则的意义是什么？2、为什么在项目群管理中，“与企业战略保持一致”是原则中的首位呢？何为原则？原则一般指的是说话、行事所依据的法则或标准。华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，瑞·达利欧的人生经验之作《原则》中解释自己对“原则”的解释：“
2021-08-03 11:18:33
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原创 高绩效管理者，为什么都关注这些事？
在数字化的时代里，技术的力量不可或缺，但关于人才的吸引、培养和留住对于企业的发展也是至关重要的！开年至今各大企业的抢人大赛接踵而至，对于这些精英人才来说，企业给到位的薪资才是首要原因吗？其实高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引人才。传统的管理模式已经行不通了，在某种程度上来说，传统的领导观是一系列的期望、特性和价值观组成的，这些在企业管理中有领导者强制输入给员工的思想。而优秀员工想要的是那些给予自己帮助、懂得激励引导的好领导。
2021-08-02 10:42:56
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原创 稻盛和夫的工作智慧：成为“自燃型”的人，“迷恋”工作
项目经理有想过吗？做成一件事的前提是什么？是做好足够的准备？还是最终达到目标？其实是先迈出第一步，决定开始就知道接下来如何去做了。曾经听说过一句话：“不是每件事都会完美，但是在这之前先完成。”是的，干了再说。工作的意义是由你来定义你有没有想过每天忙忙碌碌，早出晚归，为什么要工作？是为了生存还是生活，还是实现自我价值。其实对于大部分人来说，工作的首要意义是为了解决生存问题再来享受生活。身为项目经理的你有想过吗？每天在大大小小的项目中，最终是为了什么？而稻盛和夫的观点
2021-07-28 17:09:38
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原创 拥有变革思维的项目经理，是如何思考问题的？
在敏捷迅速成为关键竞争力的时代，学习能力即产生知识的能力，是一项真正的竞争优势。思维流程可以通过系统的方法提高我们的能力，能够比以往更迅速、深入地学习。而不管在使用任何一种思维流程前，建议遵循以下几个步骤：1、明确表达问题在《干草堆综合征》一书中，高德拉特博士把信息定义为“所提问题的答案”。思维流程是帮助我们寻找问题答案的系统方法。因为它们是在数据过多或过乱的情况下寻找信息的系统方法。面对项目工作中的问题，需要项目经理针对不同的团队成员理解下，最重要的是表达清楚。避免对问题理解的偏差
2021-07-26 17:05:37
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原创 项目群管理的灯塔，不是蓝图居然是这件事？！
相信大家在对接项目群管理中，总是会遇到或多或少棘手的问题，需要找到问题的根源所在并对症下药时，犹如在迷雾中，需要灯塔来指引。如果对于项目群的成果和交付的收益来说，愿景是基础。尤其在各行业企业面临转型变革时，需要愿景声明来对项目群交付后的未来状态进行说明，因为不同的利益相关方不一定会理解全局。当有一个强大的愿景脚本时，你就会清楚要去哪里。这就像一个过滤器，让你的战略聚焦。如果没有它，领导者就会做出短期的决定，去追求当下看起来不错的机会。而且愿景也是成功领导者的核心要素，没有替代品。如何
2021-07-21 17:38:40
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原创 光环PgMP学友 | 4A成绩考过，学以致用才是“高分”！
如果你：已从原先单项目接手多项目管理；项目已完成，但收益却无法实现？遇到多项目资源冲突，却不知如何协调？也在备考难度较大的PgMP国际认证等..遇到以上问题，别担心！光环国际邀请到PgMP-2009班高帆同学，他以4A的成绩通过《项目集管理专业人士认证》--国际PgMP认证考试，并且有资深的项目管理经验。在6月底的PgMP-2106全球直播课堂上，分享个人备考PgMP及项目工作经验~以下内容，为了方便阅读，以高帆同学第一人称进行整理????：大家好，首先谢谢光环给我这个机
2021-07-20 11:42:00
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原创 优秀的项目经理，不简单，原来是偷偷做好这8件事
普通的项目经理，千篇一律；优秀的项目经理，万里挑一！接触越来越多的中高级项目经理，才发现经验、能力和高薪职位不是判定对方是不是优秀的项目经理。因为优秀的项目经理都是集中这些特质才“闪闪发光”的~~今天就带你看看，优秀的项目经理到底有什么“超能力”？！Q——咨询者A——优秀的项目经理Q：您好呀，想瞻仰一下优秀项目经理的“超能力”！您认为什么优秀的是必要条件呢？A：过奖了，过奖了，只是干一行得了解一行，懂业务很重要。01 懂业务作为组织高级管理人员或者是项目高层，接手
2021-07-19 17:00:12
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原创 塑造型与项目集战略，该如何保持一致？
战略是通往目的的手段，也是取得最佳商业成果的方法。尤其是企业所处的环境决定企业应采取的战略。如何能找出商业环境的特点，如何选择最适合的制胜战略？首先需要判断企业对所处环境进行评估，进而才能找到合适的应对方案。今天带你们了解一下塑造型战略的项目集管理是如何保持一致的！塑造型战略塑造型战略这一词来自于马丁·里维斯撰写的《战略的本质》书中提出一个统一的选择框架：“战略调色板”。塑造型战略指的是：当环境不可预测但具备可塑性时，企业有机会在行业发展的早期阶段对其进行塑造或重塑，并对行业规则
2021-07-16 11:39:17
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空空如也
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