软件测试中的风险管理

项目风险管理是PMP中的一个主要章节，小编在这里主要针对风险管理在软件测试中的应用场景进行描述说明，让测试同学能够更全面的把控项目风险，确保项目按期完成交付。

什么是风险管理

软件测试是保证软件质量的重要手段，而软件测试项目中存在着风险
如果前期风险管理做的比较充分，那么会使软件的测试成功性大大增加，且可将由风险异常引发的额外成本(如人力，时间等)降到最低
在PMP中：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的
概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

风险评估

提前预估项目中的风险

风险控制

对预估的风险进行控制管理，给出可行性方案措施，以便风险发生时能够及时应对

风险评估的方向

人

项目中的执行人员

常见风险点：

1、业务不熟
测试人员对被测系统的业务流程不熟悉，体现在对需求的理解上把握不准、理解不透侧、理解错误等。
2、人员变动
离职，岗位调动，请假等