学完TOGAF谈一谈对数字化转型、企业架构的感想

        数字化转型近年因人工智能新技术涌现被提及的次数日益增多，我作为IT从业者也慢慢体会到了一种无形的危机感，深感IT人员需要拓展学习、培训提升，快速补齐新知识进入到企业数字化转型建设中。

        结合TOGAF培训和自己近几年参与的培训认证，谈谈体会，除了建立和不断完善自己对IT框架的理解，也丰富了细分领域如云原生微服务、敏捷、IT服务、企业架构、数据架构等的知识体系，加速了我对企业数字化转型的认知和IT从业内知识理论框架的构建，在工作中也慢慢找到了在外部所受培训的应用之处，至少在接触IT相关的工作能够在之前的理论培训中找到对应的工作方法，并结合工作强化对知识框架的理解。

        在数字化转型领域，经过学习和理解，我相对赞同TOGAF（企业架构）、ITIL4和DAMA是三大主流的数字化转型领域的知识体系。

        TOGAF主要在企业架构方面开展框架学习，这门知识的培训持续到了10月，借着国庆长假最后一次线下交流终于告一段落，趁着周末也温故和整理了相关笔记，对企业架构勉强有了宏观理解。接下来的日子还需要结合自身的IT项目对架构知识进行应用实践，继续完善对架构开发方法、架构内容框架、架构视图的认知和运用，也继续和圈子内的其他学友开展研讨，谈谈他们身边有哪些可以用TOGAF理论解决的技术卡脖子问题。

        一直在思考我们应该做出什么样的IT系统？通过TOGAF的课程我似乎找到了一些答案，对于一个好的系统/架构该有的要素有了立体清晰的认识，也从中找到了工作中最近在做的数字化转型工作的理论依据，比如小散乱系统的治理，IT系统建设从散而无序到统一规划、架构统一，从各管各的无序数据到数据治理、统一标准和统一入湖，等等的专项还有很多，原来都是为了创造更好用的IT。

        从异构到同构(塑造同构IT)，

        从事后到事先(塑造规划IT)，

        从离散到统一(塑造统一IT)，

        从无序到有序(塑造有序IT)。

        什么是好的架构？总结至少应该是“一简三可”的：

        简洁抽象：好的IT架构是简洁的，一眼看上去就经纬分明，有一定的抽象度。

        可解释：能够用来解释当前系统的现状和行为。

        可指导：可以指导开发运维等行为，指导行动才是架构的最大价值。能够预测未来，指导行动。对于某个领域架构图，根据架构图都不知道把某个模块放哪里，那就是失败的。好的架构图应该是对于一个没有经验的人，都能根据架构来做系统的模块划分。

        可进化：对于系统的动态性，架构也会随着时间而进化。不能进化的架构就像花瓶，看着很美，一碰就碎。

        ITIL4主要聚焦IT服务管理，是我最早参加的社会培训，也是学习过的这么多门IT培训、认证里体系化程度较高、适用面广、至今还在指导我工作的理论，在很长一段时间内对我本职工作、新技术学习有帮助的。它帮助我建立了基础又可行的IT服务框架，让我能够把一切IT出现的问题都找到对应的理论和实践指导。

        DAMA是一个国际性的数据管理协会，主要用于推动数据管理领域的发展和行业标准制定。虽然我还没有参与过DAMA的培训，对于DAMA还没有建立立体清晰的认识，但今年有幸参加了华为的数据治理培训，也在数据治理、数据架构、数据设计存储、主数据和参考数据等方面普及了理论和实践知识。

        整体来看，TOGAF、ITIL、DAMA都以数字化转型为共同目标，通过各自的专业知识和方法论，实现业务与技术的融合，提高IT服务质量和效率，降低运维成本和风险。

        它们形成了相互补充的知识体系，TOGAF提供了企业架构的整体框架和方法论，关注业务、数据、应用和技术架构的整合。ITIL专注于IT服务管理的最佳实践，包括服务的规划、设计、实施、运营与持续改进。DAMA则深入数据管理领域，包括数据治理、数据架构、数据质量、数据安全等知识。在后续的实践及工作中，可以探索和寻找三个领域知识的协同工作，相互协同，共同支持数字化转型。例如，可以使用TOGAF来规划整体架构，然后利用ITIL来管理和优化IT服务，同时借助DAMA或华为的数据治理的知识来确保数据的有效治理和管理。

        以上便是我近期学习TOGAF知识，结合之前ITIL、DAMA、数据治理的学习后的思考，它们共同构成了我更加立体清晰的IT知识框架，帮助我适应不同时期的企业数字化转型道路。