王晓航第二次作业：《人件》读后感＋慕课

这本书首先肯定了“人”的意义。人的意义在于我们有情感有生命力，这是目前大部分我接触到的中层管理人员不关注的点。情绪是被当成工作的副产品，个人应该自己在私下消化，是大家不齿讨论，认为丢人的事情。
第二，这本书肯定了程序员的创造性和能力。管理层的任务不是管理，而是服务于程序员让他们能达到自己的潜能。我觉得这是管理层应该认真思考的问题。你是养了一群流水线工人还是一群通过创造力产生价值的人才？
第三，团队的重要性。一个团队大家不仅是只是一起工作，而是在良好的环境下，能够产生奇妙的效果，大家能相互信任和帮助。这一点我在过往的经历中，也觉得是非常重要的
第四，对于赶工和加班的理解。在单位，感觉加班还是被鼓励的，所以有的时候也会犹豫也会有负罪感。而这本书完全反对加班，因为加班的人都有补偿心理，不利于团队建设和效率。
那再写一下我认为这本书的一个问题，就是太理想化了。
首先，他定义的团队里，并没有想过有些人真的技术不行，而这些人会影响整个团队的氛围。
其次，在团队里，有的时候可能就一两个人负责一个项目，这个时候有管理者和成员一起拿主意是不可避免的。
还有就是对新人的培训，作者还是把它想得太简单了。新人必须要有一个老人带着，其实是最快的。靠他自己去和组员学，第一不够系统，第二如果成员过少的话其实还是学不够，第三容易出错，造成不必要的损失。