产品经理快要完了

1.

2017年，彼时我还是一名材料化学专业的本科生，大四下半学期大家都陆陆续续开始找工作，而我当时受曾经高中同学的影响，开始把个人的就业方向投向互联网。

互联网对于大众来说，算是为数不多待遇极好门槛较低的行业，它在同龄人当中形成的落差感普通人是很难适应的，而我正是被这种落差和不甘驱使着进入这个行业。

当我第一次在网上接触到“用户生命周期”“用户价值”这些概念的时候，我非常坚定这就是我梦想中白领的工作，我再也没办法回到我实习的企业，站在一堆瓶瓶罐罐面前做重复的实验。

在我印象中实习最深刻的两个画面，一个是我站在一堆杂乱不堪的设备面前稀释溶液，那里的环境甚至比不上学校的实验室，印象里我总感觉那些设备布满锈迹。

第二个画面则是被一辆企业大巴拉到员工宿舍，走进宿舍，非常昏暗，厕所满是黄渍，生活物品到处乱扔，分配给我的那张床是一张上下铺，床板老旧摇摇晃晃，那一刻我真的觉得我的人生完了。当晚我没有打开行李箱，在床板上蜷缩了一晚后离开。

当时的环境，我最常做的就是不断宽慰自己，但摆在我面前好像只有用时间换资历，用时间换物质这一条路，但我真的不想就这样。

......确实，当人生面临选择迷茫时，能尽早地知道自己不想干什么也能提供一些选择方向。

就这样，我慢慢走入这行，但是入行的头两年，个人的成长速度非常缓慢。一方面是公司企业性质，国企的风格确实没有太好的项目，环境本身也不够好。其次就是个人眼界认知，贪图安逸稳定，没有在本该高速成长的阶段得到应有的锻炼，没有尽早离开当时的环境。

当时的我没有什么产品思维，也享受不到做产品的乐趣，我讨厌做原型，为什么产品本该是兼顾全局的角色，到我这就变成了一个画图的，所有我在网上学到的知识为什么都结合不了当前的工作。我不懂，很苦恼。

在这之后，我把自己丢进了招聘市场，重新历练，开始慢慢像模像样地做了些东西。但过程是痛苦的，有过很多次被领导狠狠地训话，从交互细节、文案、再到需求方案，这种行为对于我来说，就像是把我的自尊心一遍遍的蹂躏，对于我个人来说真的是极度痛苦的一段经历。

但这段经历，开始让我慢慢理解什么是产品，也逐渐有了一些自己的产品思维。

在此之后，我开始慢慢享受这份职业，产品思维让我的观点更具逻辑性且角度更多元化，这使得我自己也在不断地接收正反馈，交互原型对于我来说是方案的呈现，而不再是重复的画图劳作。

2.

不同企业、业务对于产品岗位的职责都是不同的，可能都叫产品经理，但实际的工作可能是维系客户关系、管理开发项目、设计产品功能、调研用户需求等等。

但想要成为一名优秀的产品从业者，要遇到好项目真的是需要看运气的，企业用业务指标考核人才，如遇行业下行期或行业竞争过于激烈，大多数情况动作都是要变形的。

拿品牌价值来说，这类需求往往在优先级中是没有话语权的，创建的价值无法言喻，执行过程中往往很难落地。又或者是单一的业绩增长，KPI的压力没有时间让你做长期主义，企业就要看得见的利益，这一点让大部分产品人做的很拧巴。

再加上环境因素，好的项目越来越少，需求萎缩，越来越多的人开始炒冷饭，获取不到成长的同时开始慢慢丧失热情主动离开或者是被动淘汰。

招聘网站近一年关于产品岗位的需求缩减了极大地数量，这对于大多数人来说是沉痛的打击，网上有很多人讨论产品经理是否还有未来，产品经理是否还是个好的选择。

3.

多年以前，看过网上关于产品经理的一些宽泛面试题，诸如“你最常用的软件是哪一款？”“你觉得为什么他能成功”此类的一些问题。

当时的我看到这些问题，尝试着去回答，但是发现说不出有价值的信息，和普通用户一样，对日常中的这些产品没有过深度思考。

但也正在是我遭受过痛苦经历，产生享受的情绪后，开始慢慢有了分析日常接触产品的习惯。我下过很多app，单纯好奇它其中的某个功能，尝试在以前惯性思考上再往前一步，没有任何功利心和喜好。

好奇和热爱是唯一可以让产品人保持进步和思考的动力，无论你是打工做牛马还是自主择业，你都不会毫无目的，乏味苦闷。

能等到这份享受，我应该还算幸运的，但我也回答不了你产品经理的未来在哪里，我只是凭着感觉走到了今天，虽然没有什么大成就，也没有什么拿得出手的业绩，但我感觉我的终点应该不在这里。

就如同多年前走进昏暗宿舍的那个自己，我不断告诉自己，我的人生绝对不会就这样完了。

25年已过一半，以此篇文章简述个人心路历程，个人主观思想为主，借此鼓舞仍在路上的从业者及想要入行的新同学，愿早日奔赴热爱。

下周开始，恢复一周双更。