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RSS订阅原创 反理论产品周刊#3：如何有效地做产品知识管理
最后不得不说，中文互联网如今充斥着大量入门阶段的产品方法论，有很多面试辅导教你语言结构的或者是职场生存阴谋论，也有很多自媒体输出低阶产品经理必备的技能知识的，这些知识内容都没有办法营造好的学术氛围。后者更注重目标，如果用户有了需求，直观的参数和功能是影响交易的关键。这两年我个人随着身份的切换，有在公司打过工，也有和小伙伴们一起创过业，最大的感受就是对原先很多笃定的观念有了很多不一样的体会，我会把这些体会记录在我个人的知识库中。这些体会有关于人的，有关于事的，有些是简短的一句话，有些是长篇幅的所思所想。
2025-12-10 21:52:40
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原创 抖音，把我的生活困在算法里
在此之前，我勉强还算抖音的日活用户，虽然目前依然是，但已经几乎没有什么探索欲，现在我用抖音的场景基本是追几个常看的博主更新，又或者是必要时刻做一些内容检索，基本不再会去漫无目的看一些视频内容作为消遣。这恰恰是我最想说的，现在我已经不太记得那次在表妹手机看到的内容是什么，但那种感觉到现在仍记忆犹新，就和大多数人一样，很多人是说不清自己喜欢什么的，更别说没有接触的内容领域。所谓的流量本质上就是所用用户的注意力合集，它一定是有限的，但算法推荐本身就是一种数学公式，极致的归纳没有能力引导和承接每个人所有的注意力。
2025-09-11 09:00:00
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原创 聊聊提升用户付费转化率的一些策略
为此专门访谈过一些拒绝付费的用户，几乎80%的用户答复不抗拒付费，软件也很好用但接受不了我们把原有免费的功能升级成付费专享，用户的付费习惯以及认知一旦形成便很难改变，因此我把过往踩过的坑做了整理和总结，希望对各位有用。曾经做过一段时间会员相关的业务，当时带给我最深的感受就是用户对于付费有着本能的抗拒和防范意识，老的业务中一直存在会员模式，但付费转化率很低，后期因为经营指标压力我们重新迭代了会员版本并做了重点引导，但收效甚微。
2025-08-27 09:00:00
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原创 聊聊腾讯财报带给我的一些思考
拿广告负载来说，目前主流的短视频平台在广告负载上处于低到中水平的两位数，而腾讯仅处于个位数， 这一点也很好的印证了营销信息的转化率并不是越多越好，相比较于打造更多的版位，更重要的维护生态并且打造新场景。在广告的创意生态策略上，平台对所有营销信息会存在评估的过程，例如【首发素材】、【高潜素材】、【低潜素材】，AI能力的入局会让更多的广告主更便捷的投放高质量的营销信息。无论是在视频号、朋友圈、公众号、搜一搜还是外部的腾讯内容平台，都有相当多的营销信息版位，在平台上规划版位是相对容易的，难的是如何自成生态。
2025-08-18 09:00:00
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原创 聊聊外卖，看看业务的护城河到底是什么
反观近几年饿了么其实一直没有特别大的动作，直到美团外卖的经营品类扩张以及消费者意识形态的改变，外卖业务开始逐步蚕食电商份额，这直接影响到了阿里几乎所有的业务，下到大众点评、飞猪类的本地生活，上到天猫、淘宝的电商基本盘。早期的商家在配送环节上有相当多是选择自营配送，当时平台还没有配送轨迹和送达时间，尤其在校园场景下当时有相当多的学生可以去做这类的配送工作，一单五毛、一块的，商家再包一顿饭，很多大学生是非常乐意干的。如果把如今的美团外卖业务转交给阿里，商家的广告推广和促销补贴可能又会是主流模式。
2025-08-14 09:00:00
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原创 当下环境的产品从业者该如何成长并自救
这种实践项目带给了我超高的信息密度，不光是考虑企业营收，它会告诉你SAAS业务最重要的是续费率，多层级会员套餐的运行逻辑是什么，如何学会培养和塑造用户的付费习惯...销售和运营不断传达需求给到我，我再去设计功能，撰写文档，等我熟练的掌握这套流程后，完全可以不带思考机械般的工作，和车间里的流水工作无异。当然到现在，我也还是会有迷茫困顿的时候，和大多数身在职场中的人一样，但也正因为如此，想以我的个人案例给大家分享一点参考信息。我的每一次迷茫、焦虑、痛苦来源于我无法和周围的事物产生信息交互，我感觉我静止了。
2025-08-08 08:19:30
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原创 关于产品营销，“天底下没有新鲜事”
这就又不得不提一嘴过往经历中关于saas工具强制变现的案例，强硬的限制原本免费的功能，从而迫使用户付费，这种方式就是会让用户感觉你在从我的口袋中抢钱，你们家的软件本来就该是免费的，这和长期的经营策略、用户体验层面都是息息相关的。而这些因素通常在不同的行业，不同时代甚至不同的发展阶段，都会有不一样的影响力和表现形式，这也是干扰大部分人做出正确思考决策的原因所在，而这些前置条件带来的第二个问题就是庞大的信息差和认知差，视野和认知也会因此被束缚。包括我们说价格，谈到下沉市场，我们总是会下意识的联想到低价。
2025-07-30 08:30:00
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原创 如何让你的产品拿到不错的结果
其次是业务规划期，第一优先级永远是寻找价值，业务成立的可能性价值必不可少，大多数业务可能会有过稀里糊涂的成功，但没有寻找并不意味着它不存在，缺乏价值就注定不可持续，它决定了你的用户规模，市场规模，营收规模。最经典的案例就是工具属性的微信小程序，广告是其中大多数企业会选择的一种变现途径，但这种规划基本都是在产品具备一定规模用户的时候才会去实施，这是一个很朴实简单的规律和道理，三岁小孩都明白。还有一种完全相反的情况，产品本身具备一定的价值，但是变现非常困难，用户不愿意付费，一收费就流失。
2025-07-18 08:30:00
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原创 为什么闪购业务成为电商的必争之地
传统电商没有问世之前，超市商场作为主要交易场景满足了我们日常稳定、集中的购物需求，但当我们有临时、零碎的购物需求，我们通常会以小卖部、便利店作为我们的补充场景。我为什么还要像以前一样做集中的采购囤货行为，我的需求本身就不存在集中采购，是人性的懒惰或者外部资源的匮乏导致我有了这样的行为。除自建仓外，许多品牌商早已入驻闪购平台成为供货商，这也是美团闪购造就日均订单9000万的基石所在，淘宝作为老牌电商，唯一的弱势在于用户心智，借助这次外卖高频场景改变用户行为认知，淘宝闪购照样还是会有一席之地。
2025-07-16 08:30:00
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原创 同质化产品如何做出差异化优势
之前有对电商行业的打单软件做过深度调研，在这请允许我拿电商行业大众并不熟悉的打单发货软件举例，商家发货除了软件本身，还需要打印设备以及快递公司的面单账号，面单账号的作用在于获取快递公司单号并以此做相应的运费结算，具备这两者之后，商家才能打单发货。小米打造的年轻运动风格，极氪的超高性价比特色，理想L6打造的家庭空间概念，都是车本身之上的角度，场景和维度确实越造越多，但如果没有说到消费者的心坎上，怕早就和那些倒闭的车厂商一样了。但在表面上看，这三家软件的功能几乎雷同，不往深层次研究，根本看不到门道。
2025-07-11 08:30:00
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原创 微信的产品迭代方式
而在这背后，我所看到的现象是，我的爸妈还不是很会使用一些软件产品，镇上驿站的小孙每到月末都是Excel手动对账，大学同学的公司连基本的数字化基础都没有。回看自己这些年的经历，我发现所有深受好评的产品和功能都不是我费尽心思创造的，往往都会有一些很强烈的用户信号，以此慢慢衍生出的产品都经得起推敲。前阵子，我在消息界面的左上角发现多了一颗五角星，在这之前这里存在一个左滑打开悬浮文章的交互。这，才是做产品的正确方式，改变世界的其实一直都不是产品，而是滚滚向前永不停歇的年轮，在这年轮之下是一个个真实的你我。
2025-05-30 00:56:43
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原创 前司回忆录
之前有和负责产品的公司副总有过讨论，即使saas工具逃脱不了产品同质化的魔咒，但关于产品在同行业中能提供什么差异化的服务是不是应该继续探索，我一直觉得即使是两款相同功能的产品，由两家公司研发，所做出的产品用户对他们的印象一定是不同的，这就是差异化所在。小时候有一幕给我的印象非常深，暑假去城里的舅舅家玩，从舅舅接上我到去他家，再到晚上，我一句话都没有说，和长辈共处一室让小时候的我有很大的压力，我连当时坐在沙发上身体都是僵硬的，我舅说我你这个人以后可怎么办啊，一句话都说不出来的。
2025-05-23 08:30:00
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原创 有个朋友说，他想转行去当AI产品经理了
这一点对我的启发，在未来的应用场景，也许是更小更垂类的模型能更具应用场景，也更容易诞生一些所谓的超级app。这个行业现阶段需要的是了解AI原理并具有一定业务储备的人，对于常规互联网行业，门槛一定是越来越高的，如果还盲目的把它作为备选项，我只能祝你好运。但同样，它的缺陷也很明显，越来越多的以假乱真的回答会让我难辨真伪。前阵子在医学行业看到一个采访，行业内的人开始使用AI协助会诊，让大家意想不到的是在循证医学医学上（西医）上训练的大模型，给出的很多会诊建议都和中医有很高的相似性。
2025-05-08 08:30:00
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原创 用户越“愚笨”，产品越硬核
有一段时间没更新了，今年从常规的企业出来后，应该是很不一样的一年，会经历很多，而对于我自己来说，想更多地聊一聊真实的感受，认知也好，体验也罢，当不再给自己设限后，任何一件小事、一个岗位可能都会给我完全不一样的体会。也想劝自己用更真实的态度和包容的心态重新再做一遍业务。换做以前，我可能会不太理解为什么微信还在做这样微不足道的优化，但微信毫无疑问是比我更关心那些深受内存困扰的长辈，也许我的外婆还是不会用这样的功能，还是会每次见到我都让我帮她清理内存，但微信起码一直记着有这样一群“弱势”用户。
2025-03-12 08:30:00
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原创 产品人成长路径指南
24年马上就要过去，感知着时间的逝去，总是忍不住回首望向来时的路，心生感慨，即怅然所失又欣然自得，但无论如何我们总归是在成长和经历，而对于自我的总结一直都是一种认知自我的过程，我们可以无作为，但不能忘自己。好的产品和差的产品之间的差距，就在这里，我见过好多自称是产品的外包工作者，一上来就夸夸其谈展示自身对于业务和产品的理解，现在对于这种人，我往往没有一点交流的兴趣。产品人的自信，一直以来都是对于业务的理解和掌控，我们可以是内向，不善言辞的性格，但这不是我们工作上没做好的借口。去不断推翻重塑而不是固守己见；
2024-12-27 08:30:00
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原创 用户真的不懂自己想要什么
就像小米汽车的防晒特点，多少人在被晒得心烦意燥的时候，他们只会埋怨一句今天的太阳为什么这么大，很多人是不会觉得防晒好像也是可以做到的，而真的当大多数人体验到防晒功能的时候，大家都会感叹小米汽车不错。这两天看了篇Nike刚下岗的ceo Donahoe在任五年的复盘，大致意思是指在提高直营占比等目标下，通过千人的技术团队，在做了各种数据分析后，得出经典款最受消费者喜爱的结论。竞争激烈导致产品同质化可能是一个因素，但更多的，作为普通电商购物者的我来说，我的需求比较容易满足。
2024-12-18 08:30:00
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原创 “说”和“做”，职场人的不同能量属性形态
小团队的沟通以及业务带给我的感受都比以前正常上班来的更加真实，所有的沟通一定是要一针见血的，一切都要更直击业务本身，无论此前你为此经历过多少思考，只要给别人带来困惑，就一定会有批判。这种感受带给人的冲击感是更强的，不行就是不行，非常明白直接。但我其实很想对这些同学说，真实的场景远远不是你所想的那样，永远不要怀疑自己，今天把你放到你领导的位置，你同样也可以做的很好。而在做事的状态下，冲劲和抗压能力会更重要，琐事和关键业务会消耗巨大的心力，但凡是有一点畏难情绪，你负责的工作大概率完成度不高，也没有亮眼之处。
2024-11-22 08:30:00
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原创 向左，向右，都是人生
其实回顾自己的人生，这么多年来，犹豫不决的时刻真的很多，但回头望去，无论是哪一次，即使让现在的我回去再做一次选择，我还是会那样做。我感觉这种现象和职场工作的我们类似，当大家都在说现在多么多么难，好像大家就都在求稳，不敢做新的尝试了。真的要顺从感受，对于不爱社交的人，强迫自己社交是锻炼不了社交能力的，你就不适合社交，当你有一天真正不排斥社交这件事时，才是你锻炼社交的时候。相比较于从前，现在的工作氛围更卷了，做的事情也更杂了，他们公司离职的这些人有的出去单干了，有的重新去读书了，也有一些回老家看别的机会了。
2024-10-18 08:30:00
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